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部下を育てる「承認力」を身につける本 (DO BOOKS)/同文館出版
￥1,470Amazon.co.jp
≪読むきっかけ≫
著者の吉田さんより送って頂きました＾＾
ありがとうございます！
≪簡単な内容紹介（アマゾン参考）≫
部下が思うように動かない…
その原因は上司であるあなたにあるのかもしれない。
「ほめる」、「認める」で部下が力を発揮する――
人は、承認されているとわかると、モチベーションが高まり能動的に動き出す
≪気になる部分の抜粋≫
●部下のやる気をくじく「非承認ワード」４種類
①３Dワード
→「でも」「どうせ」「だからさあ」
②断定的な言葉
→「そんなはずはない」「絶対に」「君は間違っている」
③「わからない」だけを伝える言葉
→「はあ？」「言っていることがまったくわからない」
「何が言いたいのかまったくわからない」
④いきなり反対意見
→「～ていうか」
●叱り方４大ポイント
①相手の存在を否定するような叱り方をしない。
②改善提案を出して叱る。
③叱るポイントは１つだけにする。
④人前で叱らない
●満足できない状態であっても全部は否定せず、部分否定をします。
どんな小さなことでも、できていることを積極的に探し、そこを承認しよう。
●沈黙を待つことも「承認」
沈黙には次のような意味がある。
①自分の考えをまとめるための時間である。
②どのように伝えればいいのかを考えている。
③決定的なことを言う前は沈黙する。
これら３つにあるように沈黙は、コミュニケーションを円滑にするのに
欠かせないものなのです。沈黙にイライラする、怒るのではなく、
じっと待つべきなのです。待つことも上司の仕事の１つという気持ちを持つ。
●失敗をした部下に、本人を責めるのではなく、起こった「こと」を考える。
「なぜ」ではなく、「何」に焦点をあてるようにしましょう。
「なぜ」は、失敗した本人を対象としているのに対して、
「何」は起きてしまったそのこと自体が対象になっています。
×なぜ失敗したんだ→○上手くいかなかった要因として何があるだろう？
≪感想≫
いかがでしたでしょうか？
本書は「承認」というのが、キーワードなので、「認める」という
視点から、様々な対応や事例が豊富に書かれています。
僕も部下を持つ立場として、どこかで、完璧な上司を演じてしまう
ことがありました。
その根底には、部下に認められたいというのがあるのですが、
弱みを見せない、必要以上に近寄らせない雰囲気とか、
そういったマイナスな感じを見せつけていたのですが、
本書を読むとやはり自分の対応は間違っていました。
上司だからといって、何でもできるスーパーマンみたいな人は
いませんし、上司も部下になんでもできるように求めてはいけない。
求めてしまうと、悪いところ、できないところに焦点があたって、
良質なコミュニケーションが成立しないと思います。
著者の吉田さんは年間に５００冊は読んで、書評として
アウトプットしているだけあって、いろいろなビジネス書の
エッセンスが詰まっているような本だと思いました。
たくさんのビジネス書を読んでいる方はどこかで読んだような
部分が垣間見れますが、やはり忘れている部分も多く、
「あ～どこかの本で同じようなことが書いてあったわ」と
復習になるでしょうし、読書歴の浅い方は、この１冊で
何十冊分の本のエッセンスを身につけることができるのでは
ないでしょうか？
いうなれば、「ビジネス書の幕の内弁当」とでもいえばいいでしょうか＾＾
上司・部下の関係だけでなく、親子関係など、育児にも
十分通用する作品です。
とにかく付箋はたくさん貼りましたので、おすすめの１冊です！
«１Book １Action （この本から１つ実践すること）»
◆ 完璧を求めない
≪最後に一言≫
★ こちらの本のアマゾンのキャンペーンが実施されます。
2月7日（木）のよる19時から翌日8日（金）のよる24時までの間で、
アマゾンにて「部下を育てる承認力を身につける本」（同文舘出版）を
お求めいただいたみなさまに、素敵なプレゼントをご用意しました。
特典内容
1．4人の著者の方との対談音声のプレゼント
2．2月27日および3月3日セミナーの無料ご招待(抽
3．無料60分セッション(抽選）
部下を育てる「承認力」を身につける本 (DO BOOKS)/同文館出版
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（私だけかね…？まだ勝てると思っているのは…
あきらめる？あきらめたら そこで試合終了ですよ…？）
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