解決策

美園開催で増加する収入って赤とやっても四千万円位かな？
じゃあ営業が一千万のスポンサーを二件みっけて、後クラブの中で人件費二千万削減すれば同じことだ。

例えばユースやＪユース等々の数十人いるコーチ陣から３人切って選手を１人減らすとか、コーチの年俸をオール１０％カットとか。

それと今後の予防策としては次回のネーミングライツを親会社が取得すればいいんだ。

ＮＴＴドコモスタジアムとかさ。

それ位の“寝技”を持つ人に代表になってもらいたい。