千葉県習志野市にある
製造業の工場を見学に行ってきました。
↑逆光で見えにくくてすみません。
何故、製造業の工場？？？？
最近、知り合いになった経営コンサル会社の方が
１５年以上も指導している会社。
薄利多売の業種の中で
独自の人材育成方法、目標管理方法を用いて
売上数百億、経常利益１０％
の実績を積んでいる会社で
まだまだこれから成長するということ。
これは！？
と思って
１時間半もかけて行ってきました！！！
あまり詳細に書いてしまうと
会社名がばれてしまうので
大まかに報告します。
①数百名いる社員にそれぞれ明確で詳細な目標設定がされている。
しかもパートの方もです！
②製造業なので一つの商品を
つくるのにいくつかの工程があるわけですが、
一つの工程に同じ機械がいくつも動いているわけです。
で、驚いた事にその機械一つ一つに管理会計が導入されていました！
これって簡単に書いてますがものすごいことですよ！
同じ作業をしていても稼働時間、稼動担当者、作業スピードetc
によって黒字の機械もあれば、赤字の機械もあるわけです。
その数値を基に、改善目標が出来上がっていました。
スゴイ。。。。。
③目標達成すると当然、評価され賞与や歩合の金額に差がでていました。
しかも千円単位で違いました。本当に詳細なデータをもとに
目標を設定をしているのでできるんだなと改めて感心
で決算賞与もありましたね。
しかーーも パートの方ももらっていました。
すごい！
まだまだ書きたいことは沢山ありますが
社員の方にはまた朝礼等でお話しますね。。。
我がグループは、不動産業なので
ちょっと違う部分もありますが、
取り入れたい点は早急に導入したい！！！
他社事例を教えていただき
久しぶりにドキドキワクワクした一日でした。
写真はとれませんでしたが
これだけ取ってきました。
笑
こういうところから管理っすね。