スタートアップ企業のための資金繰り・集客課題解決BtoBワンスポットサービス‼️解決の総合ビジネスプロデューサー「マーシークエスト」

スタートアップ企業のための資金繰り・集客課題解決BtoBワンスポットサービス‼️解決の総合ビジネスプロデューサー「マーシークエスト」

法人化を目指す経営者、フリーランス、若手経営者向け!
起業まもない経営者が知らない助成金、補助金、マ-ケティングの活用方法を知って今のビジネスを急加速させ、サクッと補助金、助成金、マ-ケティング手法を活用し、事業を成功へと導きます。

【ようこそ!!マーシークエストへ】



●プロフィール、略歴



大学卒業後、大手損害保険会社所属し、プロの代理店経営を学ぶ。


同期新卒入社組で営業全国トップの成績を残す。


2000年11月、アメリカンファミリー生命保険代理店経営に携わり、保険営業で


実績も上位を維持し、全国表彰に至る。


15年間の保険代理店経営から大手保険代理店に統合、保険営業に専念する。


大手イベント会社にスカウトされ、管理職として九州上位の成績を収める。


そのころ、大手代理店が地方進出出店から声がかかり、転職、立ち上げにかかわる。


立上げから1年で某保険会社販売実績九州地区1位を獲得し、


某保険会社と本社都市圏限定企画事業が九州地区に


特別適用できるきっかけとした。


2020年から始まった新型コロナウイルスの影響により、販売体系が崩れる中、


2021年独立を決意し現在に至る。



屋号「Mercyquest」



・理念



周囲の幸せが巡りめぐって事業の発展となり、国の発展につながる。」


まずは、人様の幸せ(健康、人生、仕事、生き方、収入、つまり人生の健☆彡幸☆彡美☆彡を追求し続ける)を追求する


事業としていくことを理念。



人様の幸せを願い幸福の最大化を目指すコンサルティングオフィスとして立ち上げ。


これまでの営業経験、職務経験を活用しつつ、国の公的資金(補助金、助成金、融資など)のコンサルティング


生命保険のコンサルティング、健康管理コンサルティング、保険活用の方法、ライターなどの業務など多岐にわたり活動中。



・使命



事業の立ち上げ、業務改革、内部改革、事業拡大、新規事業など立ち上げ時に「人」「もの」「お金」「情報」を循環させ、経営者層の


事業計画を現実化をサポートし、従業員様の収入アップと健康、そしてご家族の本当の幸福のために三大事業を全国に拡大させる。


起業家の新規立上げと安定した事業構築をサポートし、発展し続ける会社、事業主を創出していくこと。




・生命保険協会認定FP


・一般社団法人 全国建物診断サービス 代理店及び、代理店開発


・特定非営利法人 成人病予防協会認定 健康管理士一般指導員


・他、行動心理士資格、甲種防火管理者、食品衛生責任者、FP技能検定3級


・合同会社プロフェッショナル・エクスクローサービスOshiete運営事務局認定コンサルタント(補助金、助成金コンサルタント)



事業内容



・公的資金のコンサルティング(申請サポート)


・生命保険相談


・保険活用相談



公式アカウント


起業間もない20代から50代の世代にも活用できる補助金制度や企業経営をサポートする公的資金の最新情報


従業員様の福利厚生として生かせる保険制度、そして提携団体と協業している代理店制度(副業)の案内などを織り交ぜ


ここでしか案内できない細かなサービスや情報、セミナーや説明会の案内などを紹介。



収益化できる!、見込みをある!業務を効率化して本来の業務に専念したい、また新しい事業に進出したい、人材雇用にかんする資金問題など更新していきます。


↓ここからあなたの未来の扉は開きます。


友だち追加


QRコードはこちら。


@613gxewsからでも検索できます。



facebook:https://www.facebook.com/mercyhiro25



tiwitter:@mercyquest




下記公式ラインでも


補助金、助成金など最新情報を更新しています。


まずは登録から(無料)


QRコードはこちら。


友だち追加*ここだけの話、公式ライン内だけ顔出ししてます。爆  笑(〃ノωノ)



【お問い合わせ頂きました皆様に『助成金無料診断チェックシート』『御社でどれくらい受給できるか、わかる!!キャリアアップ助成金に関するわかりやすい資料』を無料進呈しています】



「資料希望」と明記くださいね。確認しだい2日以内に送付します。


資料がきていない場合は、再度お問い合わせください。


下記よりお問い合わせお待ちしております


お問い合わせ



プライバシーポリシー


補助金と助成金は、個人事業主や中小企業が事業を発展させるための貴重な資金源として利用されています。

これらの制度は、政府や地方自治体などの公的機関から提供され、事業計画の実現を支援するために活用されます。


✳️人材採用や育成の相談はこちらから。

しかし、補助金と助成金にはそれぞれ異なる特徴があり、適切な選択をするためにはその違いを理解することが重要です。

1. 審査・採択の有無

助成金は、一定の要件を満たす個人事業主や法人が申請し、特定のプログラムに参加した結果を報告することで給付されます。

申請すればほぼ確実に受給できるのが特徴であり、審査の厳しさは比較的低い傾向にあります。

これは、助成金が事業の促進や地域経済の活性化を目的としており、支援を必要とする事業者に対して柔軟な支援を行うためです。

一方、補助金は審査を経て採択された個人事業主や法人にのみ給付されます。


補助金の申請には計画書の提出や事業のポイントの明確化が求められ、審査基準を満たすことが必要です。

競争率が高く、採択されるまでに時間がかかる場合もありますが、その分給付額が大きい傾向にあります。

2. 公募期間・給付金額

助成金は、随時申請が可能な場合もありますが、給付金額は比較的少なめです。

一般的に数十万円程度の給付が行われますが、これは助成金が多くの事業者に支援を提供するため、個々の給付額を抑える必要があるためです。

一方、補助金は公募期間が短く、給付額が大きい傾向があります。

数百万円から数千万円以上、時には億を超えることもあります。

補助金は特定の政策目標や分野の支援を目的としており、これらの目標に貢献できる事業者に対して大規模な支援が行われます。

しかし、給付額が大きいために競争率も高く、採択されるまでには努力と時間が必要です。

3. 目的・主体となる機関

助成金は、国や地方の経済活性化を図り、産業の育成や事業推進をサポートするために必要な資金を給付します。

これにより、地域経済の活性化や新しいビジネスの創出が促進されます。
助成金の主体となる機関は、国や地方自治体、産業団体、財団など様々ですが、地域の経済や産業の振興を目的としています。

一方、補助金は特定の政策目標や課題解決のために設けられます。

例えば、環境保護、新技術の開発、地域活性化などの分野に焦点を当てており、これらの分野における事業を行う個人事業主や法人に対して給付されます。

補助金の主体となる機関は、政府機関や独立行政法人、地方自治体などがありますが、それぞれが政策目標の達成を目指して補助金を提供しています。


まとめ

補助金と助成金は、それぞれ異なる特徴を持ち、事業者のニーズや目標に応じて適切に活用することが重要です。

助成金は比較的手続きが簡単で、給付金額が少なめながら確実に受給できるのが特徴です。

一方、補助金は給付金額が大きく、事業の競争力や計画書の質が重要となります。

どちらの制度も、事業拡大や新規プロジェクトの実現に向けた貴重な資金源として活用されています。適切な制度を選択し、資金調達の成功につなげるためには、自身の事業計画や目標に合った制度を選択することが重要です。

補助金と助成金の選択にあたっては、以下のポイントに留意することが役立ちます。

1. 目標の明確化

まず、自身の事業の目標を明確にしましょう。助成金や補助金を活用してどのような事業を展開したいのか、目指す方向性を明確にすることが重要です。

2. 規模とスケール

 自身の事業規模やプロジェクトのスケールに合った制度を選択しましょう。

補助金は大規模なプロジェクトに適している場合がありますが、助成金は小規模な事業やプロジェクトにも適用できる場合があります。

3. 必要な資金額

 必要な資金額を考慮し、給付金額や申請の競争率を踏まえて制度を選択しましょう。補助金は大きな資金調達が可能な場合がありますが、競争率が高いため採択されるまでの時間がかかる場合もあります。

4. 審査基準の確認

補助金や助成金の審査基準をよく確認し、申請書や計画書の作成に注意を払いましょう。 

審査基準を満たすことが成功への第一歩です。

5. 申請のタイミング

 公募期間や申請のタイミングを把握し、適切な時期に申請を行いましょう。公募期間が短い場合もあるため、早めの準備が必要です。

補助金と助成金は、事業の成長や発展にとって貴重な支援手段です。

適切に活用することで、事業の展開や新規プロジェクトの実現に向けた資金調達を成功させることができます。

自身の事業計画や目標に合わせて、適切な制度を選択し、効果的に活用していきましょう。


国や独立行政法人、都道府県、市町村等が、物品を購入する、サービスの提供を受ける、工事を発注することを「官公需」といいます。

国は、中小企業者の官公需の受注機会を増大するために、「官公需についての中小企業者の受注の確保に関する法律」に基づいて、中小企業者向けの官公需契約目標や目標達成のための措置を内容とする「中小企業者に関する国等の契約の基本方針」を毎年度閣議決定し、公表しています。

また、共同受注体制の整っている事業協同組合などに対して、「官公需適格組合」としての証明書を発行し、受注機会の増大を図っています。

セミナー開催

WizBiz株式会社のオンラインセミナーのご案内

【官公需がわかる!国と新規取引をする方法】

国(=官公庁)が中小企業との取引に使う費用として予算化している金額は、約5兆6,000億円(令和5年度)。  
実際に国と取引をしている企業は全体の「15%」しかありません、  

これだけ大きな予算=マーケットをいかに攻略すれば良いのか?  
そんな疑問を55分で解消する無料セミナーを開催致します。  

◆お申込みはこちら  
https://wizbiz.jp/seminar/105563/



国=官公庁といっても、営業ターゲットになるのは、霞が関の中央省庁だけではありません。  
全国各地にターゲットはあります。全国にどれくらい官公庁があるのかを調べてみました。  

~北海道・東北地方~ 1017先  
北海道、青森、岩手、宮城、秋田、山形、福島の7道県  

~関東地方~ 1297先  
群馬、栃木、茨城、埼玉、千葉、東京、神奈川、山梨の8都県  

~中部地方~ 755先  
静岡、愛知、岐阜、三重、福井、石川、富山、新潟、長野の9県  

~近畿地方~ 534先  
滋賀、京都、奈良、和歌山、大阪、兵庫の6府県  

~中国・四国地方、九州・沖縄地方~ 1,328先  
岡山、広島、山口、鳥取、島根、香川、愛媛、徳島、高知、福岡、佐賀、長崎、大分、熊本、宮崎、鹿児島、沖縄の17県
(順不同)  

各地にこれだけの官公庁=国の行政機関があります。(WizBiz株式会社調べ)  

実は、皆さんの地元にあるこれら国の行政機関が、  
新規開拓にはうってつけなのです。 その理由は・・・  

★国の行政機関は地元の中小企業と取引しなければならないというルールがあって、  
★そのための予算も組まれており、全国で5兆6千億円を超える年間予算にもなる(令和5年度実績)  
★入札以外にも国と取引する方法があるのに、そんなことを知っている経営者はほとんどいない  
★実際に、国と取引している中小企業はわずか15%しかいない  
★つまり全国の15%の企業で5兆6千億円が独り占めされており、85%の企業は蚊帳の外にいる  

国は、地元中小企業と取引するために準備万端なのに、  
中小企業側がアプローチしていないのです。  
これが新規開拓のターゲットとしてうってつけ、と申し上げる理由です。  

◆お申込みはこちら  
https://wizbiz.jp/seminar/105563/


】  

∞――――――――――――――――――  
    これまでご参加いただいた方の声  

 ▼貴重な話が聞けた。今後の売り上げ拡大のキッカケになりそうだ。  
 ▼国を相手に取引するなんて考えたこともなかったので早速実行したい。  
 ▼社長の代わりに参加したが、非常に有意義な話だった。社長にも勧めようと思う。  

∞――――――――――――――――――――――∞  

マイク、カメラ不要の無料セミナーとなっております。  
お気軽にご参加ください。

【累計20,500名が参加! 98.9%が絶賛!】
貴社の商品・サービスはまだまだ売れる先があります!官公庁との販路構築手法公開セミナー | セミナー一覧 | WizBiz経営セミナー
wizbiz.jp
【累計20,500名が参加! 98.9%が絶賛!】
貴社の商品・サービスはまだまだ売れる先があります!官公庁との販路構築手法公開セミナー | セミナー一覧 | WizBiz経営セミナー
wizbiz.jp
#全国
#官公庁
#行政機関
#中小企業者
#官公需




Hiro
コンサルタントとして活動中。長く保険の営業や代理店経営で失敗と成功を繰り返してきた知識とスキル、考え方などを中心にお伝えします。 企業や従業員様の成果を出すスキルやコミュニケーションスキル、夢を叶える事業資金、そして、健康で仕事をするための知識など人に関わる全てを提供します。





人材採用と育成は、企業の成功において不可欠な要素です。

適切な人材を採用し、彼らの能力を最大限に引き出すことは、組織の競争力を高め、持続可能な成長を実現するための重要な戦略です。

以下に、人材採用と育成に関する10の革新的なアイデアを紹介します。

1. メンター制度の導入


経験豊富な従業員が新入社員を指導し、成長と学習を促進するメンター制度を導入します。マンター制度は、新入社員が組織の文化やプロセスを素早く理解し、スキルを習得するのに役立ちます。

2. パフォーマンスフィードバックの定期的な提供


従業員とのコミュニケーションを重視し、成果を評価しながら定期的なパフォーマンスフィードバックを提供します。フィードバックは成長と改善のための貴重な機会を提供し、従業員のモチベーションを高めます。

3. オンライン教育プラットフォームの活用


従業員が自己学習できるよう、オンラインコースやトレーニングプログラムを提供します。オンライン教育プラットフォームは、柔軟性があり、従業員が自分のペースで学習できる環境を提供します。

4. ローテーションプログラムの実施


異なる部門やプロジェクトに参加することで、従業員のスキルや視野を広げるローテーションプログラムを実施します。このプログラムは、従業員のキャリア成長を促進し、組織内の異なる部門間でのシームレスなコラボレーションを促進します。

5. ランチアンドラーンプログラムの設立


ランチタイムや休憩中に、従業員同士が知識や経験を共有するプラットフォームを提供するランチアンドラーンプログラムを設立します。このプログラムは、従業員のつながりを強化し、相互の学び合いを促進します。

6. ハイポテンシャルプログラムの開始


将来のリーダーシップポジションに向けた有望な従業員を特定し、特別なトレーニングやプロジェクトに参加させるハイポテンシャルプログラムを開始します。これにより、組織は将来のリーダーを育成し、持続可能なリーダーシップパイプラインを確立します。

7. カスタマイズされたキャリアパスの提供


従業員の興味や能力に合わせて、個別にキャリアパスを計画します。カスタマイズされたキャリアパスは、従業員のモチベーションを高め、彼らの成長と発展を支援します。

8. テクノロジーを活用した評価システムの導入


データに基づいた評価を行い、客観的なフィードバックを提供するテクノロジーを活用した評価システムを導入します。このシステムは、従業員のパフォーマンスを追跡し、個々のニーズに応じた改善計画を立てるのに役立ちます。

9. チームビルディングイベントの開催


チームワークやコラボレーションを促進するためのチームビルディングイベントを定期的に開催します。これにより、従業員間の信頼関係が築かれ、チームの効率性と生産性が向上します。

10. インターナショナルアサインメントの提供


海外での業務経験を提供することで、従業員のグローバルな視野を拡大します。

インターナショナルアサインメントは、従業員が異なる文化やビジネス環境での経験を積むことで、彼らの成長と発展を促進します。

これらの革新的な人材採用と育成のアイデアは、組織が競争力を維持し、持続可能な成長を実現するための重要な手段です。

組織はこれらのアイデアを組み合わせ、個々の従業員の能力とモチベーションを最大限に引き出すためのカスタマイズされたアプローチを構築することが重要です。

さらに、これらのアイデアを実行する際には、以下のポイントに留意することが重要です。

リーダーシップのコミットメント


組織のリーダーシップ層がこれらの取り組みをサポートし、推進することが重要です。

リーダーシップからの積極的なコミットメントは、従業員に対する信頼と関与を高めます。

従業員の参加とフィードバックの取り入れ

従業員からのフィードバックを積極的に取り入れ、彼らのニーズや要望に対応することが重要です。従業員がプロセスに参加し、自身の成長と発展に関わることで、彼らのモチベーションが向上します。

効果の測定と改善


実施したプログラムや取り組みの効果を定期的に評価し、必要に応じて改善を行うことが重要です。効果の測定を通じて、成功要因や課題を把握し、将来の戦略のための学びを得ることができます。

柔軟性と適応性


変化する環境や従業員のニーズに適応する柔軟性を持つことが重要です。時には、計画や戦略を修正し、新たな挑戦に対応する必要があります。

これらのアイデアと実践方法を組み合わせることで、組織は優れた人材を採用し、彼らの成長と発展を促進することができます。

そして、結果として、組織全体のパフォーマンスと競争力を向上させ、持続可能な成功を実現することができるでしょう。


日本の労働環境は長年、多くの課題に直面してきました。

過労死や長時間労働、ワークライフバランスの不均衡などが挙げられ、これらの問題を解決するために「働き方改革」が提案されました。

この記事では、日本の働き方改革に関する効果的な戦略と課題の克服についてまとめます。

働き方改革の必要性

日本の労働環境は、過度の労働時間やストレスによって労働者の健康や生活の質が脅かされています。また、女性や若手労働者がキャリアを築く障壁となっていることも指摘されています。これらの問題を解決し、労働者の生産性を向上させるためには、働き方改革が不可欠です。

効果的な戦略

1. フレックスタイム制度の導入
従業員が柔軟な労働時間を選択できるようにすることで、仕事とプライベートのバランスを改善します。

2. リモートワークの推進
テクノロジーを活用して、従業員が自宅や遠隔地から効果的に仕事を行えるようにします。

3. プレゼンスフリーの会議文化
出席が必要な会議を最小限にし、必要な場合でもビデオ会議やチャットツールを利用してオンラインで開催することで、効率性を高めます。

4. スキルアップ支援の拡充
従業員が自己成長やキャリアアップのために必要なスキルを習得できるよう、教育やトレーニングプログラムを充実させます。

5. マイクロブレイクの導入
定期的な休憩時間を設けることで、従業員の集中力や生産性を向上させます。

課題の克服

1. 文化的な抵抗
長時間労働が根付いている日本の文化を変えることは容易ではありません。従来の労働観念を変えるためには、時間と努力が必要です。

2. 技術的な課題

リモートワークやデジタル化の導入には、適切な技術インフラやセキュリティ対策が必要です。これらの課題を克服するためには、十分な投資と技術力が必要です。

まとめ

日本の働き方改革は、労働者の生産性向上やワークライフバランスの実現に向けた重要な取り組みです。

効果的な戦略の導入と課題の克服によって、より持続可能な労働環境が構築されることを期待します。

これからも、政府、企業、労働者が協力して、より良い働き方を実現していくことが重要です。


【参考】