（2011/6/2、WIRED VISION）
5月30日(米国時間)にロサンゼルス郊外で行なわれた技術カンファレンス『D9』で、米Google社のEric Schmidt会長は、『Facebook』や『LinkedIn』などの新興ソーシャル・ネットワーキングによる脅威には5年ほど前から気づいていたが、適切な対応ができなかったと語った。
Schmidt会長は、『AllThingsD』のKara Swisher氏および『Wall Street Journal』の技術コラムニストWalt Mossberg氏によるインタビューに応えて、ソーシャル・ネットワーキングに関する失敗が最も残念なことだと述べた。「私は明確に、何かがなされる必要があると知っていたが、それに対応できなかった。CEOは責任を取る必要があり、私は失敗した」
なぜソーシャルネットワーキングに注力できなかったのかと問われたSchmidt会長の答えはシンプルだった。「私は忙しかった」。日常業務に追われていたというのだ。
Schmidt氏は今年はじめにGoogle社のCEOを辞し、業務執行を兼任しない会長(non executive chairman)となっている。同社の共同設立者であるLarry Page氏が、現在のCEOだ。Schmidt会長によると、Google社の社内構造も適切なものではなくなっていた結果、Page氏やもうひとりの共同設立者であるSergey Brin氏は、社内の命令系統を整理し直す(日本語版記事)ことに決めたという。
Googleがソーシャル・ネットワーキングに乗り遅れたのは、変化には気づいていたが、その変化に対応できなかったということだ。
目の前に起こっている変化に気づいていたものの、Googleの将来を脅かすような存在には成り得ないと思い込み、その他の日常業務（プライバシー問題への対応なども含まれるのではないだろうか）に忙殺されてしまったために、対応できなかったようだ。
そして、この記事によれば、もう一つ理由がありそうだ。
それは、「Googleの社内構造」。
Googleの社内の命令系統が複雑になっていた、または環境の変化に対応できないものになっていたようだ。
ここから学べることは、
●変化に気づいたならば、目をそらさず対応しなければならない。
忙しいというのであれば、その問題に取り組む専任者をおいて状況を見守り、必要に応じて対応していく必要がありそうだ。
●社内の命令系統をシンプルに保つ＝定期的に整理する。