職、あるいは採用って、ある意味、同じバスに乗るような人を選ぶこと。

どんなに仕事ができても嫌な奴は嫌だし、多少、抜けてる人でも、


ハートのいい、誠実な人ならok。


何をやるかよりも、誰と仕事をやるかの方が優先順位は圧倒的に上だ。


もう、すでに、2017卒の新卒採用は終盤。



そろそろ、2018新卒の採用計画にシフトしています。


今期はいわゆる、メジャーな就活サイト二つ出してみて、


費用対効果を考えると、片方はあまり機能してなかった。


ただ、来期は採用予算を大幅にアップしたので、


メジャー、1社外して、地元のサイトか  前の日経ナビ。



今は名前が変わってるけど、かなり、福祉、介護に特化したSEO対策を


しているので、変更する予定です。


それに加えて、専門の業者による全国一斉の求人票送付や、


アナログでいくなら、採用、求人の野立看板の権利を、魚住に二ヶ所、


東加古川に一ヶ所設置。


また、五月位からうちの管理部門手分けして各大学や専門学校などにも、



こまめに回る予定です。


はっきり、断言しよう、介護福祉分野では、


再来年位から、加速度的に人手不足はすすむ。


学生が減るのに、利用者は増え続けるんだもの。



早めに手を打っておかないと人手不足倒産もありだよ。



特に、小規模で、経営基盤の脆弱な事業所は。要注意。


一応、来期は腹をくくって、採用予算を今回、とりあえず2000万円は


確実につけます。そのあとも必要なら追加します。


人件費の高騰や、度重なる設備投資、正直,来期は一時的にガクッと利益率は


落ちます。


これも確信犯的な先行投資です。

当然、僕は責任をとって、役員報酬も減額します。



ただ、再来年は必ず、また、収益力を元に戻します。



今が正念場。地方の零細福祉法人としてほそぼそとやっていくのか、


それとも、リスクはとっても攻め続けて、50年後も安定したサービスを提供できる、


事業の継続性にかけるか？



当然、僕は後者を選択します。



来期が勝負の年。


イケイケドンドンで、調子にのるつもりは毛頭ありませんが、



守りに入ったら、まず、負け。



守りに入って守りきった組織や人を僕はみたことはない。



ひたすら、攻撃的に、でもロジカルに攻め続けてゆきます。