今月より本格化したのが、リフレッシュ休暇。


リフレッシュ休暇4日にたいがいの人は有給休暇１日と、


土日をつなげるので、9連休になる。


大人になって、毎年9連休の休みがあることに


よって、是非、視野を広げてほしいし、


この休暇は、それ以外にも、たとえば、うちの


６人の役員のうち、今月、３人が休んでいると


いう状態の日があった。


うちの場合、普段、僕と常に経営上での判断や、

課題を共有している役員とそうでない職員の


間にはあまりにも、法人全体をみる力や、


調整能力で力の差がありすぎている。


いつまでも、僕や上野がいるわけではない。

責任者がいなくても自分たちで考えて、


行動する力や習慣をつけてほしい。


役員以外のミドル層の底上げをしなければ、


まず、先はない。


経営にカリスマはいらない。



コツコツと何か課題や問題がある度に、


再発防止のための仕組みやシステムを作ってゆくしかない。



まともな経営者なら、まず、読んでない人はいない、

ビジョナリーカンパニーのいうところの、



経営とは、精度をあげるためにコツコツと改良を

続ける時計職人のようなものだ。


だからこそ、権限委譲と福利厚生を兼ねて、



膨大なコストをかけて、リフレッシュ休暇を



導入した。


是非、コストにみあった成果を見せて下さい。