今更ながら、

不景気だったり

ニーズだったり

関わる人だったり

いろいろな要因はあると思う。

私の知らない3年の間、いろんなことがあったんだろうと思う。

でも、

「できた 」 ことを 「 できない 」 ことにしてしまうのは

落ちていくのをただただ悲観するのは

力のある人間の唯一つの失敗だけで 「 だめな人間 」 と烙印を押すのは

自分の最小限の範囲を維持することだけにエネルギーを注ぐのは

もう、やめにしませんか。

悪人を作ることは簡単なんです。

でも、それは 「 逃げ 」 でもあるってことを忘れてないか？

昔から分かっていた数々の問題たち。

職位による問題

教育に関する問題

営業に関する問題

業務に関する問題

んなことは、分かってる。

それをどうにかする仕事を、

あっちこっちの現場や、あっちこっちの会議でやってたんだからさ。

踊らされたっていいんだよ。

踊ってあげればいいんだよ。

楽しければいいんだ。

マインドなんだよ。

恐れてるだけじゃ、楽しくないし、つまらないし、ミスだって増えるさ。

楽しくないのに、厳しい数字ばっかり押し付けたって

上がるどころか落ちる一方じゃないか。そうだろう？

あの人は、プレッシャーを与えられるんじゃなくて、与えるほうに回ると力を発揮する。

あの人は、ぎゃーぎゃー言うようなプレイヤーを下に付けると、力を発揮する。

あの人は、形だけの上司を上に据えれば、力を発揮する。

そんなこと前から分かってるでしょ。

だから、そうすればいいだけじゃん。

もしくは、利点を伸ばして問題を見えなくすればいいだけのこと。

責めて切って、何のメリットがあるんだよ、ばかやろう。

そんな数々の 「 それ 」 をなんとかするためのプロジェクト半ばで私は退職した。

その後、制度だけ変えて、マインドを伝えきれずに

現在に至っているようだ。

制度なんて、力があるわけじゃない。あくまでルール。

それをどう伝えるか、どう使うかが大事だって

さんざん言い尽くした話じゃないか。

もはや誰一人、信じれない状況なの？

悪いところを見つけて切ることしかできない状況なの？

本気で言ってるの？

なんだそれ。

「 どうしようもないんだよ 」

「 お前一人でなにができる 」

褒めてあげる。

できるところを増やしてあげる。

楽しくしてあげる。

ミスも減らすし、クライアントとも仲良くやるよ。

それを見せてあげて、方法を、感触を、体感して記憶を呼び戻すだけでいいんだよ。

まずは 「 そこ 」 なんだよ。

人事制度がどうとか、クライアントがどうとか、

現実的には目に付くし、問題であることは間違いないけど

「 今 」 を変えるためには、そんなのたいした問題じゃあないんだよ。

モチベーションがないことが、マインドがぶれていることが、

最大の問題じゃねぇか。

なんで 「 それ 」 を誰もやらないの？

それすらできない状況なの？

ひどい状況に追いやられてても、

いっぱい乗り切ってきた経験があるでしょう？

それをいっぱい見てきたでしょう？

知ってるでしょ？

体感したでしょ？

つらいときこそ、「 それ 」 が大事って、知ってるでしょ？

みんな元々のポテンシャルが高いことも分かってるんでしょう？

それを発揮できてないから現在に至ることも。

だから、つまらないんでしょう？

知らないことをやれとは言わない。

０から作り直せとも言わない。

なんで、「 できること 」 をやらないの。

なんで、「 できること 」 を信じないの。

「　もう、そんなエネルギーもないんだ。　」

そうですか。ああ、そうですか。

じゃあ、外から入れればいいだけじゃないか。

なんだ、簡単な話だな。

あなたの権限を最大限に使って、

とにかく私を現場に連れて行きなさい。

できるってことを、思い出させてあげるから。

奇跡でも何でも、見せてあげるから。

と、電話をかけてきた

前職の営業課長に怒鳴ってみた午前2時。

「 俺の権限じゃ・・・ 」

ひるんだ相手に

んじゃ、○○さん（会社の最有力者であり、よき理解者）に伝えなさい。

言えないなら、私が直接言うけど？

「 ああ・・・、言ってみる・・・」

いやー、奇跡はさすがに、言いすぎたな（笑）

でも、我慢がならないんだもの、この状況、この現実。

私個人のエゴも大きいな。

でも、嫌なもんは嫌なんだ。

だって 「 そういうこと 」 をするために、あの会社に入ったのだから。

そして 「 そういうこと 」 が本当にできるということを、何回も何回も体験したのだから。

そして、たくさんのミラクルを見たんだ。

ちゃんと 「 申し送り 」 をさせてほしい。

「 できるんだよ 」 ってことを。

「 できない 」 も 「 できる 」 にできるということ。

そのために、いろんな部署を渡り歩いてきたんだ。

さて、

勢いで怒鳴ったものの、どうなることやら（笑）。

いま一番困ってそうな部長にも、近いうちに電話してみよう。