一日のゴール

を設定し、動いていく。

これは基本だ。

だが、

そのゴールの設計は上手くいっているのか。

マネジメントが組織の成すべき成果を提示し、

メンバーが自らの強みを生かした組織への貢献を考える。

それをブレイクダウンしたものが一日のゴールなのだ。

ゴールと位置付けたからには必ず達成せねばならない。

もし、

未達成に終わるようなことがあったら、

死ぬ気でリスクを考え、迅速にスパイクせねばならない。

未達成でも当然の様な、雰囲気や感覚では何も残らない。

真摯に、業務に向き合いやり遂げよう。

やるしかない