どうしてHermes（エルメス）は一目置かれてるのかな？
キーワードは、
フランス、職人、伝統、こだわり、品質。
だよね？
昨日の仕事、技術提携とパテント使用に絡んだ話です。
エルメス、というブランドを想像すると分かりやすいかも。
アメリカに来る前、本社で何度も議論されたことがある。
約20年間も拒否し続けて来た「夢の技術」と向き合うこと。
まずこの「夢の技術」を導入するメリット三つ。
１．製造工程を大幅短縮！
製造時間が1/3短くなり、生産量が増える。
2．熟練技術が必要なくなる
→人件費削減、熟練者退職後の対策にも。
３．製品スペックが向上
→好き嫌い分かれるけど。。製品使用感の変化。
エルメスで言うと、革素材や持ち手の形状の変化とかね。
んで、デメリットも三つ。
１．プライドを失う
→他社が開発し、複数社はとっくに起用してる技術だから。
2．ブランドイメージ低下
→顧客にとっては、時間短縮、即ち手抜き。
３．パイオニアじゃないじゃん
→何でも一番乗り！でやってきたかったのに痛い
うちの会社は先端技術開発という側面とともに、
時代に逆行するこだわりの姿勢が評価されてる。
卓越の技術力を、伝統を。手作業の温もり、繊細さを。
「夢の技術」にアレルギー反応を示す社員が多い。
自分たちの技術に自信を持つ「職人」「熟練工」は、
外部から流れてくる技術を退けたがる。
それってつまり、進歩を望んでない。
会社全体の目的である利益追求を考えてない。
私はそんな職人、嫌いだー。未来がないじゃん！
年収もボーナスも上がらんですよ。
ブランドイメージに傷を負う可能性のある技術導入、
それで悶々と20年拒否してきたんだよね。
じゃあなんで今さらこの技術導入の話が再浮上したのか。
オーダーが増えて間に合わない。多くの熟練工が定年間近。
アメリカのメーカーが特許を持つこの技術。
今回はその保有者と会合を持った。
20年アプローチしては振られてきた会社からの突然の告白。
やっぱり好きだったのねー！
って、そうなるよねえ。
会合はとんとん拍子に進んだ。
うちが技術を使用するのは宣伝にすらなるからね。
市場から好感触の反応が期待できる確率は50%。
つまり、分からないってこと。
見切り発車だねー
終着点は絶対、「全員に臨時ボーナス支給」駅だー！
お小遣い増やして美味しいもの食べようよ、職人さんたち。
決断は本社に持ち帰ってから。