今回は社内向け、です。
VOYAGE GROUP半年ごとに評価を行い、そこで昇格や昇給を
検討するのですが、毎回、悩みます。
悩む際に多いのが、直属の上司は評価が高いのに
それが他の役員や人事が認識できていない場合です。
特にその部署の中で業務が完結してしまうような職務の
場合は更に悩ましい。
自分の半径５メートルの人からの信頼を勝ち取るのは
普段の業務の中で十分だと思う。
でも組織の中で昇格していくためには、それだけでは
十分じゃない。
以前書いたエントリー「昇格する人に求める３つの条件」で
１．スキル/能力が高いこと（高い実績が伴っていれば言うことなし）。
２．会社の価値観とベクトルがあっていること。
３．VOYAGE GROUPをもっと良い会社にしたいという意思があること。
と書きましたが、特にこの「２」や「３」をどうやったら
回りの人に感じさせることが出来るか。
最初は半径５メートルでいいと思う。
でもグレードが上がるにつれて、この影響範囲としての
半径は大きくなっていくイメージを僕は持ってます。
昇格で足踏みしている人というのはここを判ってない、or
誤解している人が多いように思う。
だから僕が言っているのは、情報発信をしていこう、ということ。
これは日報やブログ、朝礼、メール、あいさつ、〆会といった
オフィシャルな場から、タバコ部屋、ランチ、サークルなど
アンオフィシャルな場まで、会社の中にはありとあらゆる形で
情報を発信する機会があるのでそれをうまく活用して欲しい。
その中でも特に日報は大事。
意外にこれを軽んじている人が多いように思う。
何をやったかだけが書いてる淡泊な日報ではなく、
参加したｍｔｇで何を感じ、どうしていきたいと思ったか。
今どんなことに悩んでいるのか、考えているのか。
VOYAGE GROUPをもっとこうしていきたい、など
そういった考えや意見を発信していって欲しい。
そういったことが結果として自分では気づかない内に
回りの人からの理解を得られる一助になるものになるので。
以上、社内向けのメッセージでした。
VOYAGE GROUP半年ごとに評価を行い、そこで昇格や昇給を
検討するのですが、毎回、悩みます。
悩む際に多いのが、直属の上司は評価が高いのに
それが他の役員や人事が認識できていない場合です。
特にその部署の中で業務が完結してしまうような職務の
場合は更に悩ましい。
自分の半径５メートルの人からの信頼を勝ち取るのは
普段の業務の中で十分だと思う。
でも組織の中で昇格していくためには、それだけでは
十分じゃない。
以前書いたエントリー「昇格する人に求める３つの条件」で
１．スキル/能力が高いこと（高い実績が伴っていれば言うことなし）。
２．会社の価値観とベクトルがあっていること。
３．VOYAGE GROUPをもっと良い会社にしたいという意思があること。
と書きましたが、特にこの「２」や「３」をどうやったら
回りの人に感じさせることが出来るか。
最初は半径５メートルでいいと思う。
でもグレードが上がるにつれて、この影響範囲としての
半径は大きくなっていくイメージを僕は持ってます。
昇格で足踏みしている人というのはここを判ってない、or
誤解している人が多いように思う。
だから僕が言っているのは、情報発信をしていこう、ということ。
これは日報やブログ、朝礼、メール、あいさつ、〆会といった
オフィシャルな場から、タバコ部屋、ランチ、サークルなど
アンオフィシャルな場まで、会社の中にはありとあらゆる形で
情報を発信する機会があるのでそれをうまく活用して欲しい。
その中でも特に日報は大事。
意外にこれを軽んじている人が多いように思う。
何をやったかだけが書いてる淡泊な日報ではなく、
参加したｍｔｇで何を感じ、どうしていきたいと思ったか。
今どんなことに悩んでいるのか、考えているのか。
VOYAGE GROUPをもっとこうしていきたい、など
そういった考えや意見を発信していって欲しい。
そういったことが結果として自分では気づかない内に
回りの人からの理解を得られる一助になるものになるので。
以上、社内向けのメッセージでした。