上半期の視聴率で４冠を達成 開局55周年に向け勢い増すテレビ朝日
今期最終年度の経営計画を１年前倒しで達成
「編成の責任者だった２００５年にプライムで２位になった手応えがあったので、それを再現すればトップになれるのではと考えていました」（テレビ朝日社長・早河洋氏）
12年度の平均視聴率で、ゴールデン（19─22時）、プライム（19─23時）、プライム２（23─25時）の３冠を達成したテレビ朝日。今年上半期は全日（６─24時）でもトップに浮上し、４冠を獲得。勢いを増している。
テレビ朝日を変えたものは何か──。「09年社長に就任して、翌年から１年近くかけてグループ経営のあり方を議論した。そのプロセスに社員がかかわったことが大きい」と早河氏は語る。
社長対話集会や若手社員との飲み会、「ちい散歩」と称して職場をまわるなど、社員との意見交換を重ねていった早河氏。
そうして策定した『デジタル５ビジョン〈経営計画２０１１─２０１３〉』は「日本でトップグループのコンテンツ総合企業」になるための基盤整備という位置づけ。中身は「視聴率でトップを獲る、広告収入を上げるなどシンプルな経営目標」（早河氏）だが、１年前倒しでほぼ達成。
同社トップは、親会社・朝日新聞出身者が務めてきた。早河氏は初の生え抜き社長で、プロデューサーとして『ニュースステーション』を成功に導くなど、現場を熟知した人物。「編成も営業も総務も経理も互いに敬意を払い、『サンキュー』といえる環境づくり」にも力を入れてきた。そうした活動を通じ、社内の意見を吸い上げ、一丸となれる組織をつくったと言える。
14年２月には開局55周年を迎えるテレビ朝日。「うちの局は常にチャレンジャー。チャンピオンではない」（早河氏）と慢心せず、さらに上を目指すよう、社員に発破をかけている。