先日、購入を検討しているラブホテルを内見した。
そこで驚いたというか、ショックがことがあった。
現場の店長が、前オーナーだったのだ。
実はこのホテル、１０年前に買おうとしたことがある。
やり取りに立ち会ってくれたのが、７０代の会長と
社長を引き継いだ息子だった。
その社長が今、一社員として働いていた。
その会社は、もともと電気製品の部品を作る会社だった。
１９７０年代から８０年代は、日本経済が成長していた時期。
この会社も成長し、工場が手狭になり、郊外の工業団地に工場も本社も移転した。
工業団地には他の会社も次々に移転してきて、周辺は急激に人口が増えた。
一方、その周辺は遊ぶ場所も泊まる場所が不足していた。
そこで金融機関の勧めもあり、ラブホテルを始めた。
当時の金融機関は、ラブホテルにも積極的に融資していたそうだ。
見よう見まねで始めたホテル事業は、大成功。
毎日客室が埋まり、週末は車が外まで並ぶような状況になった。
しかし、いい時期は続かない。
バブル期は、本業もホテルも儲かったが、その後、海外企業との価格競争で消耗し、
本業は苦しくなり、工業団地の衰退とともに、ホテルの売上も徐々に低下する。
前回、僕が訪れたのは、そんな時だった。
ホテルや土地を売却し、その資金で本業を建て直す、と言っていた。
当時、僕は購入資金が用意できず、諦めた。
だから、その後のことは気にもしていなかった。
その時の社長が、現場で一従業員として働いている。
本業の会社は１００人くらいは働く、それなりの規模も会社だったから
その社長が、現場で汗をかいて仕事をしていることに驚いた。
同世代ということもあり、内見はほどほどに話し込んだ。
会社は、あれからほどなくして、潰れたそうだ。
「決定的だったのは、銀行の裏切り、ですね」
銀行とは融資の継続を前提にやり取りをしていたから
工場やホテルの他に、自宅や個人資産も担保に入れさせられたが、
突然、競売に回され、当座預金も解約。
利息の支払いが遅れたことが原因だが、あまりに一方的だった。
当座口座の解約は、死刑宣告に等しい。
主力銀行が見放したとなれば、他行も手を引く。
あっという間の倒産だった。
その後どうにか、ホテルの購入先に雇ってもらい、働いているそうだ。
「今考えると、やれることがありましたね。それだけに悔しい。
この思いは一生消えそうにないが、私は経営者に向いてなかったと思います」
としみじみ言っていた。
彼の経営者としての資質は分からないが、やれることはあったように思う。
一番の失敗は、資金繰りが苦しくなる前に本業の改革をしなかったこと、だろう。
経営者が金策に追われるようになると、会社は大体潰れる。
社長が本来やるべき仕事、営業の新規開拓、新事業の展開など
前向きなことができなくなるからだ。
だから、少しでも余裕のある時に手を打つべきだった。
あとは、相談相手や協力者がいなかったこと。
先代社長、彼とも真面目で勤勉ないい人だった。
でも、話を聞いていて思ったのは、経営者向きではなかった。
もともと、先代社長はこの会社の従業員で創業者ではなかった。
創業者に息子がいないこともあり、生え抜きの社員で真面目な彼の父親が引き継ぐことになったそうだ。
だから、工業団地に移ったのも、ラブホテルを始めたのも、正確には先々代だった。
そんなこともあってか、何かが足りない気がした。
それは、好奇心ではないかと思う。
会社をやっていて、「何か面白いことはないか」「なにかできないか」という発想があれば
違っていた気がする。
そもそも海外企業との価格競争で消耗したのは、同じことをやっていたから。
会社は常に発展していないと衰退する。
根本原因はそこにあった。
また、銀行との対応も甘い。
そもそも銀行は信用してはいけない。
裏切られる可能性を想定しておくべきだった。
そうすれば、担保に入っていない資産まで競売に掛けられることはなかった。
あるいは残せた資産があったろう。
それなりの規模の会社だったのだから、１億や２億は残せたはず。
身包みをはがされ、ゼロになることはなかったと思う。
そのあたりのアドバイスができる仲間がいなかったのは残念だ。
それにしても、ホント、人生いろいろだ。
早期に相談できる仲間は持っておきたい。
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