コーディネートはこーでねーと
高場さんから出る前に書かさせて頂きます。
自分が考える要素として、
コーディネート＝【キャパ】×【マインド】×【適正】
になります。
キャパ
①仕事量
②ビジネスパーソンなんで会社に利益をもたらす事はベースに
マインド
①キャリアパスの延長線上にそのミッションを描けているか
②環境に変化を生み出せているか
適正
①業界への精通度合い
②ブレイクスルーを提供する事が出来るか
③担当者への理解度（愛情度合）、これは双方で思案すべきなき内容ですが
只、日頃から同じ目線でメンバーと接していない限り、本質は見抜けないし
実行に移すなんて到底無理。結論、ビジネスは『人間』×『人間』なんで、
日頃から人を理解する事、そのポイントとして『その人の背景をイメージしてみる』
事でカバーしなきゃ駄目だと思います。
後、絶対に忘れちゃいけない事として、
①メンバーのモチベーション
例えば、クライアントに担当者を変えてくれっていわれたとしても、
上司が頭を下げてチャンスを創る姿勢は絶対に必要だと思う。ホイホイ変える事って
簡単だけど、お互いにとって有益だとは限らない（って勿論、温度感にもよりますが）。
②ＣＡとしてのあるべき姿
余計なセクショナリズムは度外視して、最適な組織の在り方を常に最優先事項として
考える事が出来るか？
本日は自戒の念も込めて筆を取りました。
Ｎ西より