最終日に、本社機能のリーダー勉強会で、

各部署の1年の振り返りをしました。

人事本部としては

・エニアグラムの普及（人事本部長）

・人員増加10人→17人

・新卒採用150人

・新しい制度の実施。

などなど。。。

私としては、いろいろなことが大きく変わる1年でした。

個人的に振り返ってみると

すらっと思い出せるものだけでも。。。。

（みてみると、やはり、採用・育成・活性化ですね。）

「ただした事だけだ、したことである。」

＊経験だけが自分の自信になります。

1月　新しい「中途採用用支援システム」を導入。

（半年間かけて調整してきました。）

　　　第4回「ジギョつく」（事業プランコンテスト）で

ブログアクセサリー事業がスタート。

　　　「キャリアチャレンジ制度」実施。

2月　中途採用の運用に派遣メンバーの仲間増えました。

（体制3名）

　　　代理店部門の「人事G」を兼務・立ち上げ。

（販売管理Gの体制を大きく変更。）

3月　急遽、新入社員研修の担当者としての仕事を引き継ぎました。

　　　代理店部門中途入社

「営業部門向け研修＆懇親会」実施

4月　100人の「新入社員研修」を責任者として実施。

5月　代理店部門配属の30名の「新入社員研修」を実施。

（初めての取り組み）

　　　「代理店部門クリーンアップキャンペーン」

（ゴミ箱・新聞ラック・機密文書BOX・ノベルティ・トロフィー置き場設置）

　　　＊代理店部門「総務グループ」立ち上げ。　

6月　中途採用強化、採用プロジェクト本格化。

　　　「Ameba　ｊｐｂ　posting制度」開始。

　　　代理店部門「未達成研修」300人むけ研修策定

7月　「リーダー」へ昇格

（人事本部の3人のリーダーが増えました。）

　　　第4回「ジギョつく」でアドプレイン事業がスタート

　　　営業採用プロモーション実施。

全20回セミナー開催＆エージェント周り

8月　「キャリチャレ」と同時に、社内初「CAバンヅケ制度」を実施。

　　　インターンシップ講義。

　　　＊Hリーダーが社内異動ジョイン。　　　

9月　バンヅケ候補者から54名が昇格。グループ総会準備。

　　　中途採用媒体プロモーション実施。全主要媒体に掲載。

　　　「本社機能プロモーションサイト」コンテンツ制作。
　　　人事本部　「リーダー合宿」実施。

　　　代理店部門中途入社

「営業＆スタッフ部門向け研修＆懇親会」実施

10月　「グループ総会」（1000名参加）

Hリーダーと第一部の運営責任者として実施。

　　　　＊TリーダーとS本部長がベストスタッフ賞・社長賞を受賞

　　　　「新入社員研修フォローアップ研修」

（1年目・2年目合同：150名）

　　　　「代理店部門、局長・統括研修」

（3日間）社内初実施。

　　　　「採用サイトリニューアル」実施。

　　　　代理店部門「本部総会」復活。

　　　　N副本部長・SMGRが異動。

　　　　「MGR」に昇格。

　　　　＊Cさんも社内異動でジョイン。

　　　　キャリア（人材確保）チームが5名体制に。

11月　「新入社員研修フォローアップ研修」

（2年目：50名）

　　　　「新任MGR研修」

12月　採用サイト新規コンテンツ。

「５５WORKS」製作。

　　　　「新卒採用プロモーションビデオ」製作。

　　　　「本社機能MGR合宿」研修実施。

　　　　代理店部門MGR以上に「接待研修」実施。

　　　　「新入社員研修フォローアップ研修」

（1年目・3年目合同：111名）

　　　　「人事本部リーダー研修」実施。

これでも、もれてそう。。。

特に3月より前と、10月以降は。。。

ちなみに、年明けで、決まっているタスク。

・新卒採用　1月12日～4月末

・ジギョつく（事業プランコンテスト）　1月9日締め切り　20日最終結果発表

・グループキャリチャレ（社内異動公募制度）　1月10日募集開始～2月中旬

・本部MGR研修　1月・2月・3月（合宿）

・本部統括研修　2月

・新入社員研修　4月

・本部新入社員研修　5月

そのほか

・すてる会議プロモーション

・グループ異動促進キャンペーン

・人員管理採用

・育成体系・研修プログラム策定

などがあります。

本当に楽しかった。

そして、来年も楽しみです！！

お疲れ様でした。