神戸物産の株主総会へ行ってきました。
日 時 ： 2018年1月30日（火）10時～
場 所 ： 神戸市中央区波止場町5番6号 神戸メリケンパークオリエンタルホテル4階 瑞天
株主数 ： 15,999名
神戸メリケンパークオリエンタルホテル
この日は、くらコーポレーションと小林産業の総会と日程が重なってたけど、去年に引き続き参加しました
くらコーポレーションの総会は1度も行ったことないので、いつかは行ってみたいと思います
メリケンパークは開けたところにあるので、景色もいいし、寒かったけど潮風が心地よかったです
会場に着いたらびっくり
受付前に50ｍくらい行列ができてました着いた時間は間に合ったけど、中に入るのに10分くらい遅れました
受付のところで、なにやら変な機会で整理券を発行してたので、それで時間がかかったのかな。
事業報告、決算報告が終わって、決議事項の説明に入る前、10時23分から、議長がまだ20名ほどの株主が会場に入ってないので、10分の休憩を取らせていただいて、その後に再開しますとのことでした
想定以上の株主が来られたので、お土産が足りないとのアナウンスがありました
再開したら、まさかの最初から事業報告、決算報告の説明に入りました
＜質疑応答＞
１人目
●エコエネルギー部門について、施設を売却したので発電量が減った。会社にとってプラスなのかマイナスなのか。
→2か所、福岡のメガソーラー施設を売却した。 長期で考えた場合、売却するほうが適切であると判断したため、プラスであると考えている
。
２人目
●長期計画は発表されているのか。
→上方修正をして発表している。
●前の資料を見ているが、売上が倍になっている。
→新規出店等で、業務スーパーは850店舗にもっていく。 中食事業も45店舗まで増やす。
３人目
●エジプトの農業経営の収穫作物、販売方法について。
→砂漠化している土地を農地にする取り組みをしている。 2017年は連作障害が起きたので何も育てていない。 地力向上に努めた1年だ。 2016年は小麦の栽培、カモミール、ミント、2015年はエジプトの政府に収穫したものを売却していた。
４人目
●神戸新聞で、北海道の事業で特別損益（特別損益と言ってましたが、特別損失のことだと思います。）を計上したことがあったが、説明がない。
→先日、IRを発表した。 函館で大型商業施設を計画していたが、計画を中止した。 これまでの土地等の減損損失として連結で24億2800万円計上した。 また単体で19億9300万円計上した。
５人目
●整理番号は0293、憎さ百倍・・・。今期の期末に何店舗になったのか。期中に何店舗出退店したかわからない。前年も同様の質問をした。
→招集通知ｐ3に書いてる通り。
●ちゃんと記載するべきだ。
→貴重な意見として賜る。
（質問内容が聞いててよくわからなかったです）
６人目
●働き方改革と言われているが、従業員の年俸を伺いたい。
→平均年収は484万円。
●長時間労働について是正するための取り組みは。
→重要視している。 本社は原則夜の20時に鍵を閉める。 残業は事前申請、1分単位で支払っている。
７人目
●エジプトの農業部門について、2017年は畑を休めるために作付けしてないとのことだが、普通、輪作をとるがなぜ。小麦は必ず連作障害があるのはわかってたはず。連作障害等のリスクを回避するのは当たり前ではないか。
→小麦にかわる作物を見つけることができなかった。 本年は輪作体制をとれる準備はできている。
８人目
●2020年中期計画が短い。業務スーパーに特化するのか。またほかの事業に手を広げるのか。その割合を聞きたい。
→主翼の業務スーパーが柱だが、5年先、10年先にそれに代わるものがエコ再生事業。 第二の柱としていたが、今進めているものでそこまでにする。 第二第三の柱は今は存在していないが、今後積極的にチャレンジする。
９人目
●株価が5,000円と堅調だったが、去年の暮れから4,800円まで大幅ダウンしている。
→いろいろな角度で理由を探しているが論評は難しい。 業績を上げることに注力する。
１０人目
●トレーサビリティの構築とはどういうことか。
→意味を知りたいとのことか。 履歴のこと。 食の生産を一体化する。 プライベート商品を作る。 原料はどういったものを使っているか、物流の追跡を明確にする。
ここで、女性の司会進行役が発言
株主総会の内容のご質問に限定させていただきます。
（しょうもない質問をしないで下さいと解釈しました）
１１人目
●大分の事業は本業とあまり関係はないのか。
→ホットラグーン大分のことだが、再開に向けて計画を練り直している。 本業に変わる柱に育てていくのかとのことだが、店舗を増やすつもりはない。 地域に貢献できる事業として始めた。
１２人目
●第5号議案について、補欠監査役1名の選任だが、なぜ選任するのか。また、利害関係はないと記載があるが、財務部長が監査するのは聞いたことがない。
→補欠監査役の選任は必要。 法令に定める人数。 あくまで候補者であって選任はされていない。 金銭面の流れは把握しているので、しかりと監査してくれるものと考えた。 監査役になれば、財務の任を解いて選任するので、利害関係はないものと考えている。
１３人目
●品質関係について具体的に知りたい。
→現地をしっかり視察して管理体制をチェックしている。 当社は加えて品質管理体制をとっている。
１４人目
●業務スーパーはあまり詳しく知らないが、店舗の格付けはあるのか。
→当社の格付けは今現在していない。 お客様相談室があるので、ホームページから質問していただければ回答する。
１５人目
●フランチャイズの労務管理について、外国人が就労しているが、中にはブラック企業もいる。
→オーナーに法令順守をしっかり守ってくださいと言っている。 どの方が何時間働いているかは把握していない。
１６人目
●大株主の比率が大幅に変わった。
→いろいろな可能性を考えている。株式数の変更、売却理由等はこの場で話すべきではない。
１７人目
●万引きなどの防犯対策について。
→オーナー様によって対策は異なる。 個別の防犯対策はこの場では控える。
●直営のフランチャイズは、何％くらい退店等しているか。利益に対してわずかなものなのか。
→12店舗退店した。 期末で780店ある。 売上利益に対して大きな影響はない。
１８人目
●想定為替レートはいくらで設定しているか。
→公表してないのでこの場では控えさせていただく。 一部為替予約してヘッジしている。
後、質問は2名にさせていただきます。（株主拍手）
１９人目
●クックイノベーションに関する取り組みについて。
→クックイノベンチャー事業については、不採算店舗は閉店している。 新規開拓および、既存店の業態を伸ばして出店攻勢をかける。 合わせて新規事業展開している。
２０人目
●プライベート商品のパーセンテージを教えてほしい。
→他社は、NBメーカーに委託する形だが、当社はグループの商品、輸入商品を使っている。 PBについては35％（30％？）。 比率を高めていく経営戦略をとる。
12時01分総会終了
去年の総会も質問者20名だったので、またまた長丁場でした
1日有給取ってるので、何時間でも付き合えるけど(笑)
参加株主が多いので、帰りは入り口から近い順にスタッフが退席の案内をしてましたが、入り口から遠いほうに座ってたので、お土産を受け取れずでしたｗ
たぶん100名くらいは足りなかったと思います
後で送ってくれるそうなので、手ぶらで帰れました
でも株主の中には、お土産受け取ってるのに、送ってくれというわがままな株主がいたので、スタッフが対応に追われてました
整理券（お土産引換券）と交換したので、その株主が誰かわからず対応に手間取ってたけど、そんな一部のトラブルメーカーがいるからお土産が廃止になっていくんだと思います
自分で自分の首を絞めるのは別にいいけど、他の人も巻き込んでほしくないです
で昼ご飯は、総会土産のワールドビュッフェ食事券を使って食べようかと思った計画がなくなってしまったので、ちょっとメリケンパークを散歩
モザイク
神戸ポートタワーと神戸海洋博物館
メリケンパーク
神戸港震災メモリアルパーク
お腹空いたので、南京町中華街へ
友好飯店
飲茶セット（1,058円）
・チャーシューラーメン
・小籠包
・海老餃子
・シュウマイ
・チマキ
・肉まん
・春巻
・鶏の唐揚
・ピロシキ
・ごま団子
・杏仁豆腐
11品もついてたので、客引きの押しに負けて、この店で中華食べました
中華美味しかったです
特に中華街で食べるごま団子は甘くておいしいです
神戸パンダサブレ
可愛かったので、ついお土産で買ってしまいました
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