タナカミノルです。
今朝は天気がいいので、屋上のテラスで書いてます。
こんな感じ →http://m2kt.net/kg2115/3911
電源コードを持ち歩かないと
集中力が高まると聞いてから実践してます。
たしかに効果あるんですよ。
同じ能力でも、戦略が変われば
すぐに結果が2倍以上にもなる。
今日はそんな話です。
↓↓↓
～～～～
●全体の結果の8割を決める2割の原因
～～～～
先日から制約理論（TOC）について
メールを書いています。
「制約理論」という名前は
全体の性能を決める「制約」のことです。
一般的に「ボトルネック」と呼んだりします。
GTRの場合は
サーキットでのゴールタイムを決めているのは
実はアクセルを踏み込んで出す最大馬力ではなく
「アクセルを中途半端に踏んだ時の性能」
だったということに氣づいて、
低予算で短期間でレースで優勝するクルマとチームを作りました。
制約が全体の結果に影響することは
チェーンの強さに例えらます。
いくつものばらつきのあるくさりでつながった
チェーン全体の強さを決めるのは
一番弱いクサリです。
一番弱いクサリが千切れたら
他がいくら頑丈なクサリでも
チェーンはちぎれてしまいます。
一番弱いクサリ以外をいくら強化しても
チェーン全体の強さは変わりません。
実は、８０％の結果を生み出すのが
全体の２０％だというパレートの法則は
要素間に影響がない場合の話です。
チェーンのように要素間に影響がある場合は
全体の１％の要素が
結果全体に影響を及ぼしていたりします。
これは思っている以上にインパクトがあります。
その時、
「もっと頑張る！」という戦略は
どういう意味を持つでしょう？
↓↓↓
～～～～
●「コストワールド」と「スループットワールド」
～～～～
要素間に影響がない場合は
「全体の結果は、部分のがんばりの合計」
です。
従来のマネジメントや直感的なイメージでは
全体をよくするためには
ひとりひとりの努力が大事だ、と思いますよね。
この世界観を仮に
「コストワールド」と呼びます。
一方で、要素間に影響がある場合は
一番弱い制約が全体の結果を決めます。
全体のがんばりを、ひとりのミスで台無しにしてしまえる。
この世界観を仮に
「スループットワールド」と呼びます。
いままで「コストワールド」で見ていたものを
「スループットワールド」で眺めてみると
いろいろなことに思い当たるかもしれません。
「とにかく歯をくいしばって頑張る」
「いろいろやってはいるけれど結果が出ない」
もしかしたらその努力は
全体の結果に影響の無い、
制約以外のものにしか向けられていない可能性があります。
逆に、
他の人たちの平均より短期間で成果を出したり
要領をつかむのが上手いと呼ばれている人は
スループットワールドで物事を観るスキルが
あるということかもしません。
↓↓↓
～～～～
●犯罪行為に等しい「まじめな努力」
～～～～
制約以外の改善は全体の結果に影響がない。
だけではありません。
「全体の結果に影響がない努力は
資源の無駄遣いで犯罪である。」
制約理論の創始者、ゴールドラット博士は
語氣を強めてこのように考えます。
「すべての努力は、全体の結果を向上するために
組織化されるべきである。」
制約理論ではそういった哲学を前提として
ひとつひとつの要素の関係を整理して
全体の制約を見つけ出します。
これは会社やチームだけでなく
個人的な生き方にも応用できます。
☆仕事もやりがいが欲しい
☆お金も稼ぎたい
☆プライベートも充実したい
・でも予算にも条件がある...
・でも時間は限られている...
・でもやる気（意志力）も限られている...
・でも周りが協力的ではない...
個人的なゴールであっても
何に集中するのがもっとも
人生全体によい影響があるかを発見して
時間と意志力という限られた資源を
効果的に投入することができる。
その時に
★対立は必ず解消できる
★どんな状況からでも劇的に改善できる。限界なんて無い。
★人は善良である
★ものごとはシンプルである
これらの信念が非常におおきな力を発揮することになります。
だからこそ自分自身にも質問します。
「その行動は本当に全体の結果を向上する
もっとも重要なことなのか？」
私自身は制約理論によって
何が重要かみつけるというよりも
「なにをしないか」を根拠付けるツールとして
大きな恩恵を受けています。
つまり、
「その努力は全体の結果を変えない犯罪行為ではないのか？」
と。
～～～～
●つづく
～～～～
制約理論のプロセスは５ステップに分かれていて
制約を発見するのは最初の１つ目です。
全体最適が進めば制約が移動することもあります。
（それまで２番目に弱かったクサリが制約になる）
MSTCにおいても、制約と非制約の扱いの差が大きく
「コストワールド」的な見方しかしてこなかった人には
かなり戸惑う場面もあるようです。
昨年のある時期からMSTC全体の制約が移動したので
オススメの本を紹介したり、
こうやって制約理論の話をしています。
このあたりは興味がない人がほとんどなので
一般向けのメールマガジンでは
個人の結果に活かせる話に寄せていきたいと思ってます。
（機会があれば分かち合いたいと思っているのですが）
次回は、
個人の制約をどう発見し、
どう結果を変えていくか、について取り上げる予定です。
制約理論について、最初に1冊だけ読むなら
MBAが舞台のこの本がオススメです。
→ http://m2kt.net/kg2115/4911
それでは、また。
いつもありがとうございます。
タナカミノル
～～～～～～～～～～～～～～～～
～～前回までの内容おさらい～～
制約理論（TOC）シリーズ
～～～～～～～～～～～～～～～～
（第1回）
■制約理論合宿のシェア
http://m2kt.net/kg2115/5911
盲点に氣づくために●●する
（第2回）
■■なぜ、大逆転でNo1になれたのか？
http://m2kt.net/kg2115/6911
★チームの人数を減らしたり
★最も優秀な技術者を現場から外したり
★エンジンの高馬力化を追わないようにしたり
非常識な本質をついたGT-Rの成功事例とそこからまなぶこと
～～～～～～～～～～～～～～～～
今朝は天気がいいので、屋上のテラスで書いてます。
こんな感じ →http://m2kt.net/kg2115/3911
電源コードを持ち歩かないと
集中力が高まると聞いてから実践してます。
たしかに効果あるんですよ。
同じ能力でも、戦略が変われば
すぐに結果が2倍以上にもなる。
今日はそんな話です。
↓↓↓
～～～～
●全体の結果の8割を決める2割の原因
～～～～
先日から制約理論（TOC）について
メールを書いています。
「制約理論」という名前は
全体の性能を決める「制約」のことです。
一般的に「ボトルネック」と呼んだりします。
GTRの場合は
サーキットでのゴールタイムを決めているのは
実はアクセルを踏み込んで出す最大馬力ではなく
「アクセルを中途半端に踏んだ時の性能」
だったということに氣づいて、
低予算で短期間でレースで優勝するクルマとチームを作りました。
制約が全体の結果に影響することは
チェーンの強さに例えらます。
いくつものばらつきのあるくさりでつながった
チェーン全体の強さを決めるのは
一番弱いクサリです。
一番弱いクサリが千切れたら
他がいくら頑丈なクサリでも
チェーンはちぎれてしまいます。
一番弱いクサリ以外をいくら強化しても
チェーン全体の強さは変わりません。
実は、８０％の結果を生み出すのが
全体の２０％だというパレートの法則は
要素間に影響がない場合の話です。
チェーンのように要素間に影響がある場合は
全体の１％の要素が
結果全体に影響を及ぼしていたりします。
これは思っている以上にインパクトがあります。
その時、
「もっと頑張る！」という戦略は
どういう意味を持つでしょう？
↓↓↓
～～～～
●「コストワールド」と「スループットワールド」
～～～～
要素間に影響がない場合は
「全体の結果は、部分のがんばりの合計」
です。
従来のマネジメントや直感的なイメージでは
全体をよくするためには
ひとりひとりの努力が大事だ、と思いますよね。
この世界観を仮に
「コストワールド」と呼びます。
一方で、要素間に影響がある場合は
一番弱い制約が全体の結果を決めます。
全体のがんばりを、ひとりのミスで台無しにしてしまえる。
この世界観を仮に
「スループットワールド」と呼びます。
いままで「コストワールド」で見ていたものを
「スループットワールド」で眺めてみると
いろいろなことに思い当たるかもしれません。
「とにかく歯をくいしばって頑張る」
「いろいろやってはいるけれど結果が出ない」
もしかしたらその努力は
全体の結果に影響の無い、
制約以外のものにしか向けられていない可能性があります。
逆に、
他の人たちの平均より短期間で成果を出したり
要領をつかむのが上手いと呼ばれている人は
スループットワールドで物事を観るスキルが
あるということかもしません。
↓↓↓
～～～～
●犯罪行為に等しい「まじめな努力」
～～～～
制約以外の改善は全体の結果に影響がない。
だけではありません。
「全体の結果に影響がない努力は
資源の無駄遣いで犯罪である。」
制約理論の創始者、ゴールドラット博士は
語氣を強めてこのように考えます。
「すべての努力は、全体の結果を向上するために
組織化されるべきである。」
制約理論ではそういった哲学を前提として
ひとつひとつの要素の関係を整理して
全体の制約を見つけ出します。
これは会社やチームだけでなく
個人的な生き方にも応用できます。
☆仕事もやりがいが欲しい
☆お金も稼ぎたい
☆プライベートも充実したい
・でも予算にも条件がある...
・でも時間は限られている...
・でもやる気（意志力）も限られている...
・でも周りが協力的ではない...
個人的なゴールであっても
何に集中するのがもっとも
人生全体によい影響があるかを発見して
時間と意志力という限られた資源を
効果的に投入することができる。
その時に
★対立は必ず解消できる
★どんな状況からでも劇的に改善できる。限界なんて無い。
★人は善良である
★ものごとはシンプルである
これらの信念が非常におおきな力を発揮することになります。
だからこそ自分自身にも質問します。
「その行動は本当に全体の結果を向上する
もっとも重要なことなのか？」
私自身は制約理論によって
何が重要かみつけるというよりも
「なにをしないか」を根拠付けるツールとして
大きな恩恵を受けています。
つまり、
「その努力は全体の結果を変えない犯罪行為ではないのか？」
と。
～～～～
●つづく
～～～～
制約理論のプロセスは５ステップに分かれていて
制約を発見するのは最初の１つ目です。
全体最適が進めば制約が移動することもあります。
（それまで２番目に弱かったクサリが制約になる）
MSTCにおいても、制約と非制約の扱いの差が大きく
「コストワールド」的な見方しかしてこなかった人には
かなり戸惑う場面もあるようです。
昨年のある時期からMSTC全体の制約が移動したので
オススメの本を紹介したり、
こうやって制約理論の話をしています。
このあたりは興味がない人がほとんどなので
一般向けのメールマガジンでは
個人の結果に活かせる話に寄せていきたいと思ってます。
（機会があれば分かち合いたいと思っているのですが）
次回は、
個人の制約をどう発見し、
どう結果を変えていくか、について取り上げる予定です。
制約理論について、最初に1冊だけ読むなら
MBAが舞台のこの本がオススメです。
→ http://m2kt.net/kg2115/4911
それでは、また。
いつもありがとうございます。
タナカミノル
～～～～～～～～～～～～～～～～
～～前回までの内容おさらい～～
制約理論（TOC）シリーズ
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（第1回）
■制約理論合宿のシェア
http://m2kt.net/kg2115/5911
盲点に氣づくために●●する
（第2回）
■■なぜ、大逆転でNo1になれたのか？
http://m2kt.net/kg2115/6911
★チームの人数を減らしたり
★最も優秀な技術者を現場から外したり
★エンジンの高馬力化を追わないようにしたり
非常識な本質をついたGT-Rの成功事例とそこからまなぶこと
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