この金曜日のある機会があって、
本部のW拓さんとの飲みの席に同席させていただきました。
やはり違うフィールドで働く、年次の違う方とお話することが
こんなに楽しく、重要なことだと自覚した日だった。
そこで伺った、
成果を出すため、人間的に成長するため、組織に貢献するため、
私が今できること。
①約束を意識的に作って守ること。
約束を守るのは当然。
約束をまず作ることが大事。
どんな小さな約束でもいい。
だから信頼を得るために重要なのは、
約束を守った回数=約束の回数となる。
言われてみれば確かに納得
これは対社内でも対社外でもできる。
すぐ実践!
②一人称を変えること。
何か話すときに、
「私は、自分は」ではなく、
「チームは、グループは」に変える。
これによって視点が高くなり、おのずと自分がすべきことがわかってくる。
これをお教えいただいたとき、
Y内社長の朝会での言葉を思い出した。
「朝会の数字進捗報告の仕方で真剣に考えているかそうでないかわかる。」と。
ただ、Zの社員さんは意識していないうちにこの意識を強く持っていらっしゃる方が多いように思う。
私も今ようやくその想いを共有できるようになってきた。
もっとその意識を強く持てるように、意識的に考え方をFIXしていく。
その先にチームの成長、会社の成長、自分の成長が見えてくる。
話は外れたけれども、
色々なものを考えるきっかけに、常に接触しておくことが
この新卒時代に必要だと思う。
あと5営業日、何ができるか考えて実行する。
できることは何でもするしかないッ!
本部のW拓さんとの飲みの席に同席させていただきました。
やはり違うフィールドで働く、年次の違う方とお話することが
こんなに楽しく、重要なことだと自覚した日だった。
そこで伺った、
成果を出すため、人間的に成長するため、組織に貢献するため、
私が今できること。
①約束を意識的に作って守ること。
約束を守るのは当然。
約束をまず作ることが大事。
どんな小さな約束でもいい。
だから信頼を得るために重要なのは、
約束を守った回数=約束の回数となる。
言われてみれば確かに納得
これは対社内でも対社外でもできる。
すぐ実践!
②一人称を変えること。
何か話すときに、
「私は、自分は」ではなく、
「チームは、グループは」に変える。
これによって視点が高くなり、おのずと自分がすべきことがわかってくる。
これをお教えいただいたとき、
Y内社長の朝会での言葉を思い出した。
「朝会の数字進捗報告の仕方で真剣に考えているかそうでないかわかる。」と。
ただ、Zの社員さんは意識していないうちにこの意識を強く持っていらっしゃる方が多いように思う。
私も今ようやくその想いを共有できるようになってきた。
もっとその意識を強く持てるように、意識的に考え方をFIXしていく。
その先にチームの成長、会社の成長、自分の成長が見えてくる。
話は外れたけれども、
色々なものを考えるきっかけに、常に接触しておくことが
この新卒時代に必要だと思う。
あと5営業日、何ができるか考えて実行する。
できることは何でもするしかないッ!