最近
社長のこのブログ と
このブログ について考えることが多い
１、ベクトルが合わないメンバーに対して上司からより歩み寄り
大目標に目線が合うようにコミュニケーション努力をする
２、メンバーをみすみす失敗させないような環境を作る
これらは大変難しい
１については
役員会でも話題になった
社員を指導するというよりは
マネジメントの立場からの刷りあわせや歩み寄りが必要だという
社長の話を聞いて
すごいなと思ったの同時に新しいと思った
ベンチャーを標榜する当社は
スピードを最優先しているので
情報やベクトルあわせのキャッチアップを
個人的な努力と意識に任せている側面が強い
「みんなー、振り落とされるなよー、先を急ぐぞー」
という感じのコミュニケーション
歩みよるというよりはより高い目標やビジョンを示して
率先垂範して
みんなの先頭に立ち、引っ張っていくという感じ
正直とても忙しいときに
１や２のようなことを実施しようとすると
どこから手取り足取りなのかと想像しただけで
クラッときそうなもの
これらのマネジメントを実行するには
時間より精神的な余裕あるかどうかが大事になると思う
むずかしい
しかし
難易度は高いが
実現できればより多くの人が
パフォーマンスを発揮できる会社となり
会社の地力もあがる
何よりその方が２１世紀を代表する会社らしい文化だと思う
組織と人材のレベルも上げることを怠らずスピードも失わない
会社が大きくなり
次のステージへと上り続けていくには
自分達が率先してもう一段上のレベルを目指して実践しなければならない
というよい例だと思った
高い目標は掲げるだけでは達成できない
高い目標や新しい目標は
やり方さえ分からないことの方が多い
そこに正解はなくて、試行錯誤の末の結果が自分の答えになる
間違えないように正解探しをするより
一歩ずつでもいいので進む姿勢が大事なのは
事業づくりも組織づくりでも同じ
って、猪木みたくなってきた。。。
迷わず行けよ
ダー
