2011年の振り返りブログを書き始めましたが
仕事とプライベートをまとめるのは難しく
それぞれ分けて書く事にしました。
2011年のサイバーエージェントは
過去最高の決算を達成した年になりました。
私の担当しているソーシャルアプリの分野は
昨年ネットビジネスでも
一番成長したドメインで
一年間多くの変動がありましたが
2011年を終えた今の状態は
売上げも増え組織も拡充し
来年No.1SAPを目指そう、という目標に向けて
良い状態で終えることができたと思います。
約２年前から始めたSAP事業は一昨年
一定の事業規模まで成長し
当社の一翼を担える事業になりそうな勢いで
2011年に突入しました。
しかし、、
そこから半年以上横ばいが続き
試行錯誤を繰り返す状態が続きました。
そんな中Cygamesが設立され
進撃のバハムートという待ちに待った
大ヒットタイトルがでました。
このCygamesの設立からの大ヒットまでは
私のビジネス経験の中でも
初めての教訓たくさんの出来事でした。
（長くなるのでしかるべきタイミングでちゃんと書きたいです）
短く書くと簡単にヒットがでたように思えますが
渡邊社長をはじめ開発に関わる人たちの経験と
こだわりにこだわり抜いて
資金も無くなりかけたギリギリのタイミングでの
大ヒットでもありました。
その後はヒットしたカードバトル分野を集中しておこなう
大規模プロジェクトを立ち上げ、そこに集中しています。
このプロジェクトは
SAPとしてNO.1を目指す為にも
コンテンツをつくる会社としての文化を強固にするためにも
重要なプロジェクトと考えています。
言い換えると短期的にも中期的にも重要だと考えています。
しかし
私の仕事人生でも最も大きな部類のプロジェクトであり
SAP事業に350人を超える人が関わっているので
正直プロジェクトの推進には少し時間がかかるかもしれない
と思っていましたが
素晴らしくスムーズにプロジェクトをスタートし機能しています。
一人一人の意識の高さがこのスピードを生んだのだと思います。
このスピードは私の予想を超えていました。
私自身、仕事では意識の高さを常に頭においていて
関わる人たちにも意識の高さを求めることが多いのですが
この場合の意識の高さは
まず組織全体の方向性を理解しようとすること
そしてより大きな目標を成し遂げる為に
大きな組織を如何に機能させるか？
自分は組織の中の個人として何を求められていて
それを理解した上で求められる以上の結果を出そうとすることです。
ビジネスの醍醐味の一つは
一人でできない大きな事を組織で達成する
ことだと思いますが
カードバトルのプロジェクトを立ち上げて３ヶ月が経っています。
まだまだ成長過程ではありますが
このプロジェクトを軸にNO.1を目指している
と言える状態まで体制を整いつつあります。
今年もネットビジネスは山の天気のように
状況が変化していくことと思いますが
サイバーエージェントグループの
組織力とスピードを機能させてなんとしても、
石にかじりついても結果を出したいと思っています。
去年の年越しは
アプリボットの卜部社長と年越しミーティングをして
そこから生まれたアイデアでFreeappnowというアプリが
大ヒットアプリになりました。
社長の藤田も散々言ってますが
私自身も今年もSAP事業に加えスマホビジネスでもヒットを
生み出したいと思います。
今年元旦に引いたおみくじが大吉でした。
私は大吉を引くと頂上だと言われてるような気がして
少しがっかりします。
１１月の締め会で
調子がいい時はさぼっても分かりにくいから
個人の成長機会としては必ずしも良くない
という事を話しました。
その場合は
更に目標を高くして自分の足りない物を見つける
といいと思います。
今年は良い状態でスタートできそうです。
が、
事業がうまく言ってない時は
もちろん課題が多いものですが
調子がいい時も同じくらい問題があるものです。
今でも簡単に解決しない課題はいくつもあります。
個人的には気を抜かないように
チェックポイントをもうけ、
組織では更に高い目標を共有して
チャレンジングに楽しめる組織作りを進めます。
それは結局
21世紀を代表する会社を目指せる組織作り
に、立ち戻ることです。
組織が急拡大している今このビジョンが
形骸化しないように
マネジメントの手を尽くしていきたいと思います。
ブログを久しぶりに書くと
詰め込むし包括的になりがちなので
ことしは折に触れ書こうと思いました。
仕事とプライベートをまとめるのは難しく
それぞれ分けて書く事にしました。
2011年のサイバーエージェントは
過去最高の決算を達成した年になりました。
私の担当しているソーシャルアプリの分野は
昨年ネットビジネスでも
一番成長したドメインで
一年間多くの変動がありましたが
2011年を終えた今の状態は
売上げも増え組織も拡充し
来年No.1SAPを目指そう、という目標に向けて
良い状態で終えることができたと思います。
約２年前から始めたSAP事業は一昨年
一定の事業規模まで成長し
当社の一翼を担える事業になりそうな勢いで
2011年に突入しました。
しかし、、
そこから半年以上横ばいが続き
試行錯誤を繰り返す状態が続きました。
そんな中Cygamesが設立され
進撃のバハムートという待ちに待った
大ヒットタイトルがでました。
このCygamesの設立からの大ヒットまでは
私のビジネス経験の中でも
初めての教訓たくさんの出来事でした。
（長くなるのでしかるべきタイミングでちゃんと書きたいです）
短く書くと簡単にヒットがでたように思えますが
渡邊社長をはじめ開発に関わる人たちの経験と
こだわりにこだわり抜いて
資金も無くなりかけたギリギリのタイミングでの
大ヒットでもありました。
その後はヒットしたカードバトル分野を集中しておこなう
大規模プロジェクトを立ち上げ、そこに集中しています。
このプロジェクトは
SAPとしてNO.1を目指す為にも
コンテンツをつくる会社としての文化を強固にするためにも
重要なプロジェクトと考えています。
言い換えると短期的にも中期的にも重要だと考えています。
しかし
私の仕事人生でも最も大きな部類のプロジェクトであり
SAP事業に350人を超える人が関わっているので
正直プロジェクトの推進には少し時間がかかるかもしれない
と思っていましたが
素晴らしくスムーズにプロジェクトをスタートし機能しています。
一人一人の意識の高さがこのスピードを生んだのだと思います。
このスピードは私の予想を超えていました。
私自身、仕事では意識の高さを常に頭においていて
関わる人たちにも意識の高さを求めることが多いのですが
この場合の意識の高さは
まず組織全体の方向性を理解しようとすること
そしてより大きな目標を成し遂げる為に
大きな組織を如何に機能させるか？
自分は組織の中の個人として何を求められていて
それを理解した上で求められる以上の結果を出そうとすることです。
ビジネスの醍醐味の一つは
一人でできない大きな事を組織で達成する
ことだと思いますが
カードバトルのプロジェクトを立ち上げて３ヶ月が経っています。
まだまだ成長過程ではありますが
このプロジェクトを軸にNO.1を目指している
と言える状態まで体制を整いつつあります。
今年もネットビジネスは山の天気のように
状況が変化していくことと思いますが
サイバーエージェントグループの
組織力とスピードを機能させてなんとしても、
石にかじりついても結果を出したいと思っています。
去年の年越しは
アプリボットの卜部社長と年越しミーティングをして
そこから生まれたアイデアでFreeappnowというアプリが
大ヒットアプリになりました。
社長の藤田も散々言ってますが
私自身も今年もSAP事業に加えスマホビジネスでもヒットを
生み出したいと思います。
今年元旦に引いたおみくじが大吉でした。
私は大吉を引くと頂上だと言われてるような気がして
少しがっかりします。
１１月の締め会で
調子がいい時はさぼっても分かりにくいから
個人の成長機会としては必ずしも良くない
という事を話しました。
その場合は
更に目標を高くして自分の足りない物を見つける
といいと思います。
今年は良い状態でスタートできそうです。
が、
事業がうまく言ってない時は
もちろん課題が多いものですが
調子がいい時も同じくらい問題があるものです。
今でも簡単に解決しない課題はいくつもあります。
個人的には気を抜かないように
チェックポイントをもうけ、
組織では更に高い目標を共有して
チャレンジングに楽しめる組織作りを進めます。
それは結局
21世紀を代表する会社を目指せる組織作り
に、立ち戻ることです。
組織が急拡大している今このビジョンが
形骸化しないように
マネジメントの手を尽くしていきたいと思います。
ブログを久しぶりに書くと
詰め込むし包括的になりがちなので
ことしは折に触れ書こうと思いました。
