エドワードゴーリーという
なんともゾワゾワ〜
っとする絵本作家を
っとする絵本作家を知ってしまってから、
妙にソワソワしてるゆい氏ですw
ゾワゾワがソワソワに波及する…w
ーーーーーーーーーーーーーー
はいっ！では本日のお題
サロプレYouTube〜目標達成編〜
「目標達成できるチームの作り方」
まず最初に経営者自身が理解しておくべき事があります。それは、最も当たり前の事ですが、
経営者と社員はフィールドが違う
という事です
なぜ、これを最初に確認したかと言うと
少人数の会社にありがちなのが
仕事的には社長として在りたいが、プライベートな話やコミュニケーションは友達の様に仲良くしたい…
と混合してしまう経営者がいるからです。
それでは、よく相談される内容毎に分けて回答していきますね
＞社員が自分の様に経営者の感覚で働いて欲しい
組織として成り立つには上下関係が必要ですが、社員それぞれの特性を活かして組織をつくっていくのが経営者の仕事でもあります。
皆んなが同じでは会社として面白くない気がします。
社員は社員でいいんです
役割が違うんだから、経営者と違ってて当然です。
そんな事を求めるくらいなら、社員達が成長し、その特性を活かせる環境や仕組みに力を入れるべきです。
＞社員に変に気を使ってしまう
経営者だからって偉そうにする必要はないですが、変に気を使ってしまうのは、あまり良くないですね。リーダーとしての自信が無い様に思われる危険性があります。社員達は経営者の背中をよく見ています。
会社としての目標や、在り方、ポリシーを掲げ
経営者自身がそれを実行している姿を見せ、
社員達にしっかり伝える。
馴れ合う必要はないのです
経営者と社員は友達ではありません。
経営者が掲げた夢や目標に賛同し、共に頑張ってくれる同志です。
経営者として、その自覚が無いと、変に気を使ったり、友達みたいに社員と馴れ合いな関係になったりし、会社としての成長も遅れます。
＞どこまでプライベートな話に関わっていいか分からない
社員の家庭環境や、彼氏や子供がいるいない、身内の病気や入院、介護などの現状はある程度、把握しておく方が業務的に良いです。ただ美泉の様に、女性だけの職場の経営者は特に気を付けなければいけないのが、
恋愛の細かい話にはタッチしない事です。
仕事中に恋愛相談なんて始まったら、仕事どころではなくなってしまいがち（笑）
社員同士が恋愛トークをしていても、サラッと流して仕事モードに切り替えてあげましょう（笑）
＞コミュニケーションを取ろうとしても、何を話していいか分からない
簡単です業務に関する話でオッケー。頑張ってる社員には賞賛と感謝を
指導が必要な社員には個人面談でアドバイスを
元気のない社員には、悩みや何かあったのか様子を聞いたり、相談に乗ってあげる
美泉の場合、店舗が離れているので、
各店舗の店長がその役割をしてくれていますが、
店長達のケアはその上のエリアマネージャーが、
エリアマネージャーのケアは社長が。。。
業務に関わる内容は
きちんと報告される様に決めています。
冒頭でも述べましたが、
経営者と社員は友達ではありません。
経営者としての役割を自覚し、
共に成長し合える環境をつくる。
社員達は、
会社の夢や目標を一緒に叶えていく仲間であり、
人生の同志です。
それぞれが、それぞれの役割を
精一杯果たせる会社は
最強のチームになり、
その夢や目標は必ず
実現されると私は信じています
私のやり方が全てではないですが、
悩める経営者の人達の参考になれば嬉しいです
活気溢れる日本にするために、
活気ある素敵な会社が増える事を願っています