ほぼ日blog～通勤読書で継続力を高めよう！～

こんばんは。

私の仕事をサポートしてくれている、
派遣の方が2名います。
先日、他の人から彼女たちの仕事を、
ほめてもらう機会がありました。

これは純粋に、仕事ぶりがいいし、
能力も高いことによります。

でも、どうしたら成果が出て、
それを見えるようにするかは、
マネジメントする立場の仕事であり、
責任でもあるのかなと思います。

単なる作業の仕事だとしても、
どのように仕事をしてもらうかで、
成果も変わってきます。

私もこれまで任されてきた経験から、
どうしたら仕事がしやすかったか、
結果につながりやすかったか、
それを参考にしています。

まず、最初にきちんと目的を伝え、
イメージを共有できるようにする。
ルールなどを明確にする。
それ以外は、基本任せる。

例えば、資料のフォーマットは、
規定の書式を使ってもらうのか、
自由な書式を使わせるのか。

金額の単位は円か、千円か。
小数点以下は切り捨てか、四捨五入か。

こういう部分は途中から言われると、
モチベーションが下がりますよね。
なので、きちんと明確にして、
できれば書面やメールで伝える。

あとは、はっきり希望する部分以外、
任せてしまうほうがお互い楽です。

任せても放ったらかしではなく、
定期的に声がけをして、
報告の機会も設けるといいですね。
自分から言いにくい人もいるので。

そして、成果に影響する部分以外は、
任せた結果を尊重するべきです。
細かく言うと、任せた意味がないし、
相手のモチベーションも下がりますし。

何をどこまで任せるのかを決めて、
きちんと伝える。
途中経過をフォローする。
あとは、任せた結果を尊重する。

この姿勢が大事なのかな、と思いました。

1日1クリック応援お願いします☆

皆さんの応援でランキングが上がります！！！

ぜひ当ブログを人気ブログにするために1票いただけるとうれしいです♪

feedlyへの登録はこちら！