今月もクライマックス。

当初予想よりもラップでは良い進捗。

しかし、まだまだ組織として動いて成果が出ていない。

とにかく立ち上げは、練り上げた仮説に沿って

高速のPDCAを回せるかどうかが肝。

仮説が最初からうまく行くことなんてほぼ無い。

机上の理論は、現場に出て洗練され本物の成果につながるのだと思う。

このプロセスで特にマネジメントは、後手に回ってはいけない。

出てきた課題を潰すのは勿論、真の変革をしなくてはならない。

真の変革とは、

組織の成すべき成果に基づくプロセスへメンバーを導くこと。

外部環境を理解し、現実を受け止め、

内部の改善とバランスよく行わなくてはならない。

どこまでいけるか

極限の状態程、成長できる環境は無い。

この緊張感を楽しもう。

やるしかない