本日は月初面談。

怒涛の３Q最終月を向かえる上で重要なMTG。

現場メンバーとマクロな話、ミクロな話ができる数少ない機会。

このMTGは必ず私が直接行うようにしている。

4月に当社を立ち上げて

２ヶ月が経過。

予想通りの体感スピード。

綿密に立てた事業計画の感触を確かめつつ駆け抜ける。

前にも言ったけれど、

仮説は実戦で磨かれていくものだから動くことが重要。

けれど、その仮説もしっかりとPDCAを回して長期的な目線を忘れてはいけない。

経営者である以上、

組織の成すべき成果について、

シンプルな指標に噛み砕き、

分かり易い形でメンバーに伝えること

は非常に重要である。

小回りが利く小規模組織とは言え、

組織のベクトルが一直線になっていないと

爆発力は生まれない。

また、

これからの組織拡大の画を考えても

初期の頃から根幹部分を徹底的に地ならししていくことは必要不可欠である。

追うべき指標ややるべきことが多くなると

伝える際に、

一番重要なポイントがブレてしまうことが多い。

とにかく分かり易く

シンプルに、忍耐強く

コミュニケーションしていくのだ。

高い視点と志で物事を捉え、

日々邁進していこう。

やるしかない