今年度もあと僅かで終わります。

先週末と祝日を使って、総括や来年度の最終計画を練りました。

振り返りをすると、事業が上手くいっている時は、一体感が醸成されて、

勢いが出てランナーズハイのような感覚になります。

勢いが出てる際には、その成功を紐解くと、

我々のように小さい組織の場合、

経営資源の選択と集中が上手くいってるケースが多いです。

ただ、そこで注意しないといけないのは、

当たり前のことですが、環境の変化に敏感でなくてはなりません。

外部・内部環境が変化すれば、

集中すべき部門の見直しを定期的に図らないと

組織全体の生産性は低迷し、

さらには勢いを削いでしまう可能性があります。

環境の変化に俊敏に反応し、

経営資源の再分配を行うため、

先日は当社全体で議論を行いました。

社員全員で現状の課題を洗い出し、

会社の将来を見据えて足元取り組むべき事項を列挙し、

勝てる方法について議論しました。

目の前の数字に、とらわれると中々その視点が持てなくなりますが、

気合を入れて、思い切って他の仕事をせずに取り組むことで

新たな発見が幾つもありました。

こういった視点は非常に大事にしたいので、毎月行うことに決めました。

一人一人が会社の未来を死ぬ気で考えれば、

当事者意識が高まり必然的に良い流れになっていくと思います。

私自身の戦略は勿論、皆と議論したことについて

しっかりと優先順位を明確にし、実行できるよう責任を持って舵取りを行っていきます。

やるしかない