組織のトップは、
航海を先導する船長のように
次へ進むべき場所を指し示し、
クルーを纏め、船を進めていくこと
は重要かなと思います。

船長が指し示す場所が
明確で、たどり着く方法が
シンプルなほど
クルーは頑張りやすく、
一体感も出て勢いが出てきます。

その逆に、

目的地が不明確だったり
方法が複雑すぎたりすると

クルーが何をすべきかわからなかったり、
不安の連鎖が始まり
勢いを失うどころか
航海をすることも困難になります。

経営課題は日々変わりますので定期的に
どこへ向かっていくのか？
を指し示す必要があると考えてます。

私が気を付けているのは

①組織全体の方針をシンプルに伝える場を設ける
②戦略の肝をシンプルでキャッチーなワードに落とす（伝えること一つに絞る）
③肝の進捗を定期的に可視化して追う（小さい達成で勢いを醸成）
④浸透と盛り上げに労力を惜しまない（埋没せず、飽きない仕掛け）
⑤絶対に出来ると信じて進める

ざっとまとめるとこんな感じ。

下半期も始まり既に半月。

新しいキャンペーンも始まったし
荒波の中を掻い潜るように
舵を切っていきたいと思います！