5月にサイバーエージェントからのＭＢＯをリリースさせて
頂いて、約半年。あっという間の半年間でした。
MBOして変わったことがいくつかあるので、備忘録として
書いておきます。
まず大きく変わったのが中期経営計画の創り方でした。
もともとポラリスでは、彼らが株主となった場合、
経営陣と一緒に「１００日プラン」（中期経営計画）を
作ることにしており、ちょうど我々も１０月から新しい期に
入るということもあったので、ポラリスの担当者の方と
一緒に「中期経営計画」を作成することになりました。
これは僕自身にとってもすごく勉強になりました。
社外の人の目が入ることで、判りやすく、シンプルに
でも論理的な中期経営計画づくりを意識するように
なりました。
最も時間がかかったのが、行動計画の部分。
抽象的な概念や戦略の部分ではなく、それらをに基づき
どんなKPIを設定し、どんな施策を行うのか、ということを
時間軸で明確にメリハリをつけながら作成するのが
いかに大変だったか。。。
僕含めて作っていたメンバーのかなりHPが削られました。
みんなで何度会社に泊まったことか。。。
でもこれにより、戦略に基づいたKPIをベースにした
月次でのモニタリングシートまで出来たことにより、
経営状況がかなりクリアに可視化されるようになったと
思います。
なんというか、新しい武器を手にした気がします。
毎週の進捗会議が楽しみです。
そして変わったことのもうひとつが僕自身に対する
目標設定とその評価方法。
今までも社内では目標設定を部署単位や個人のレベルで
通期、Ｑ次、月次でたて、その達成状況等に応じて
評価を行ってきたのですが、僕自身については
全社の予算がイコール目標となり、その評価を自分以外の
第三者に明確にされることはCA時代含めてほとんど
ありませんでした。
それが、今回改めて目標設定とその達成に応じて
ダウンサイドも含めて役員報酬などがダイレクトに
連動するようになりました。
これはなんていうか、とても新鮮でした。
正直、目標は必達だし、これがあるからといって
行動が何ら変わるものじゃないは思うけれど、
あぁ、こういうのが株主が変わるってことのひとつなんだなと
実感したことのひとつです。
そしてもうひとつ。
これはポラリスが入ったこととは直接には関係ないけれど
経営体制の見直しもするこにしました。
ちょうど昨日、サイバーでも新しいＣＡ８のメンバーが
発表されましたが、ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰでも同じような
『Board制度』を今期から始めることにしました。
実はVOYAGE GROUPでは、１年ほど前から経営に
役員以外の声も取り入れていこうとQに一度の
役員合宿にクルーの中の何名かを招待する
『BoardingPass』制度を作り、組織の活性化や
将来の経営層の育成に力を入れてきました。
そこでこの１０月からは更に踏み込んで、
事業開発会社として、事業環境の変化や事業戦略に
合わせたフレキシブルな経営体制を作ろうと
議論してきた中で出来たのが『Board制度』です。
これは、その期の全社での予算/戦略を実行していくに
あたって、最適な人を『Boardメンバー』として選出し、
僕と一緒に１年間毎週のｍｔｇとそしてQに一度の
Board合宿に参加してもらう、という制度。
取締役/執行役員だからといって必ずしも選定される
訳ではなく、その期の戦略を実行していくにあたって
最適なチーム構成となるようにしていきます。
そしてこのメンバーは僕含めてMax８名とし、
毎年、ゼロベースで見直しをかけていくようにします。
藤田さんがブログでも書いていたように
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11369294614.html
会社の経営チームを選ぶときには、
過去の手柄の大小ではなく、
実力の上下も関係なく、
過去に失敗した人を外すこともなく、
その都度、その時点からの未来を
戦っていく上で、
最も適切に役割を担える人材で
チームビルドを行うべきだと
私は考えてます。
これは僕自身がＣＡの役員として在籍したことで
実感したことでもあるし、今回から始める
『Board制度』はその経験を踏まえて作りだした
制度でもあります。
この『Board制度』はまだまだチューニングが必要かも
しれないが、まずはやってみながらVOYAGE GROUP流の
仕組みとして根付かせていきたいと思う。
こんな変化がありつつ、ようやく３ヵ年の中期経営計画を
つくり終え、１０月からはその実行フェーズに入りました。
そして明日は、VOYAGE GROUPの半期に一度の総会が
あり、そこで初めてのBoardメンバーの発表も行います。
MBOを通じて、いろいろと大きな変化がありましたが、
変わったことが良いことではなく、変わったことで
結果を出すことが大事だと思ってます。
進もうとしているミチは厳しいミチではありますが、
応援してくれる人もたくさんいるし、そして何より
頼もしい仲間がいっぱいいるのは本当に心強い。
変化を楽しみつつ、ミチを切り拓いていきたいと思います。
頂いて、約半年。あっという間の半年間でした。
MBOして変わったことがいくつかあるので、備忘録として
書いておきます。
まず大きく変わったのが中期経営計画の創り方でした。
もともとポラリスでは、彼らが株主となった場合、
経営陣と一緒に「１００日プラン」（中期経営計画）を
作ることにしており、ちょうど我々も１０月から新しい期に
入るということもあったので、ポラリスの担当者の方と
一緒に「中期経営計画」を作成することになりました。
これは僕自身にとってもすごく勉強になりました。
社外の人の目が入ることで、判りやすく、シンプルに
でも論理的な中期経営計画づくりを意識するように
なりました。
最も時間がかかったのが、行動計画の部分。
抽象的な概念や戦略の部分ではなく、それらをに基づき
どんなKPIを設定し、どんな施策を行うのか、ということを
時間軸で明確にメリハリをつけながら作成するのが
いかに大変だったか。。。
僕含めて作っていたメンバーのかなりHPが削られました。
みんなで何度会社に泊まったことか。。。
でもこれにより、戦略に基づいたKPIをベースにした
月次でのモニタリングシートまで出来たことにより、
経営状況がかなりクリアに可視化されるようになったと
思います。
なんというか、新しい武器を手にした気がします。
毎週の進捗会議が楽しみです。
そして変わったことのもうひとつが僕自身に対する
目標設定とその評価方法。
今までも社内では目標設定を部署単位や個人のレベルで
通期、Ｑ次、月次でたて、その達成状況等に応じて
評価を行ってきたのですが、僕自身については
全社の予算がイコール目標となり、その評価を自分以外の
第三者に明確にされることはCA時代含めてほとんど
ありませんでした。
それが、今回改めて目標設定とその達成に応じて
ダウンサイドも含めて役員報酬などがダイレクトに
連動するようになりました。
これはなんていうか、とても新鮮でした。
正直、目標は必達だし、これがあるからといって
行動が何ら変わるものじゃないは思うけれど、
あぁ、こういうのが株主が変わるってことのひとつなんだなと
実感したことのひとつです。
そしてもうひとつ。
これはポラリスが入ったこととは直接には関係ないけれど
経営体制の見直しもするこにしました。
ちょうど昨日、サイバーでも新しいＣＡ８のメンバーが
発表されましたが、ＶＯＹＡＧＥ ＧＲＯＵＰでも同じような
『Board制度』を今期から始めることにしました。
実はVOYAGE GROUPでは、１年ほど前から経営に
役員以外の声も取り入れていこうとQに一度の
役員合宿にクルーの中の何名かを招待する
『BoardingPass』制度を作り、組織の活性化や
将来の経営層の育成に力を入れてきました。
そこでこの１０月からは更に踏み込んで、
事業開発会社として、事業環境の変化や事業戦略に
合わせたフレキシブルな経営体制を作ろうと
議論してきた中で出来たのが『Board制度』です。
これは、その期の全社での予算/戦略を実行していくに
あたって、最適な人を『Boardメンバー』として選出し、
僕と一緒に１年間毎週のｍｔｇとそしてQに一度の
Board合宿に参加してもらう、という制度。
取締役/執行役員だからといって必ずしも選定される
訳ではなく、その期の戦略を実行していくにあたって
最適なチーム構成となるようにしていきます。
そしてこのメンバーは僕含めてMax８名とし、
毎年、ゼロベースで見直しをかけていくようにします。
藤田さんがブログでも書いていたように
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11369294614.html
会社の経営チームを選ぶときには、
過去の手柄の大小ではなく、
実力の上下も関係なく、
過去に失敗した人を外すこともなく、
その都度、その時点からの未来を
戦っていく上で、
最も適切に役割を担える人材で
チームビルドを行うべきだと
私は考えてます。
これは僕自身がＣＡの役員として在籍したことで
実感したことでもあるし、今回から始める
『Board制度』はその経験を踏まえて作りだした
制度でもあります。
この『Board制度』はまだまだチューニングが必要かも
しれないが、まずはやってみながらVOYAGE GROUP流の
仕組みとして根付かせていきたいと思う。
こんな変化がありつつ、ようやく３ヵ年の中期経営計画を
つくり終え、１０月からはその実行フェーズに入りました。
そして明日は、VOYAGE GROUPの半期に一度の総会が
あり、そこで初めてのBoardメンバーの発表も行います。
MBOを通じて、いろいろと大きな変化がありましたが、
変わったことが良いことではなく、変わったことで
結果を出すことが大事だと思ってます。
進もうとしているミチは厳しいミチではありますが、
応援してくれる人もたくさんいるし、そして何より
頼もしい仲間がいっぱいいるのは本当に心強い。
変化を楽しみつつ、ミチを切り拓いていきたいと思います。