事業開発会社として、事業環境の変化や事業戦略に
合わせたフレキシブルな経営体制を作ろうと
10月から新たにBOARD制度を導入して2か月。
BOARDメンバーとして新たに入った3人を含めて
初めての合宿をお台場で行ってきました。
毎週の定例のBOARD MTGでは、新しく入ったメンバーは
どこか遠慮があって、まだしっかりと議論らしい
議論が出来ておらず、初めての合宿でどうなるかと
心配していたのですが、まったくの杞憂に終わりました。
むしろ今回の合宿ほど、密度の濃く、そして本気で
議論が出来た合宿は無かったと思う。
今回は、通常の振り返り、予算の見直しだけではなく、
事業環境に合わせた経営体制の見直しや事業継続の可否、
経営資源の配分、組織の在り方、そしてサブロク会議で
提案された各種プランの実行可否と丸二日、本当に
みっちりと朝から晩までそれぞれが自分の意見や考えを
忌憚なく言い合えた。
こうやって本気で、本音でぶつかり合える仲間がいる、
というのは本当に頼もしく、心強い。
参加した皆さん、本当にお疲れ様でした!
合わせたフレキシブルな経営体制を作ろうと
10月から新たにBOARD制度を導入して2か月。
BOARDメンバーとして新たに入った3人を含めて
初めての合宿をお台場で行ってきました。
毎週の定例のBOARD MTGでは、新しく入ったメンバーは
どこか遠慮があって、まだしっかりと議論らしい
議論が出来ておらず、初めての合宿でどうなるかと
心配していたのですが、まったくの杞憂に終わりました。
むしろ今回の合宿ほど、密度の濃く、そして本気で
議論が出来た合宿は無かったと思う。
今回は、通常の振り返り、予算の見直しだけではなく、
事業環境に合わせた経営体制の見直しや事業継続の可否、
経営資源の配分、組織の在り方、そしてサブロク会議で
提案された各種プランの実行可否と丸二日、本当に
みっちりと朝から晩までそれぞれが自分の意見や考えを
忌憚なく言い合えた。
こうやって本気で、本音でぶつかり合える仲間がいる、
というのは本当に頼もしく、心強い。
参加した皆さん、本当にお疲れ様でした!