先週の金曜日に半期に一度の弊社のグループ総会がありました。
今回の総会の冒頭で僕からみんなに15期の振り返りを行うと共に16期の
新BOARDメンバーの発表を行いました。
CA8を参考にしながら、VOYAGE GROUP独自の制度として始めた
BOARD制度ですが、CAとは違って１年毎に
事業環境や事業戦略に合わせてBOARDメンバーを入れ替える制度です。
我々のようなベンチャーにおいてどんなにバランスの良い
経営チームだったとしても、１年経てば事業環境も変わり、
主要事業も変わることが十分起こり得る。
だからこそ、いかにフレキシブルな経営体制をつくること自体が
競争優位にも繋がる部分もある。
それにポジションが人を育てる、というように出来るだけ
多くの人に全社視点を持つ機会を増やす育成機会を創出する
制度でもあります。
だからこそBOARDから外れることは降格でもないし、
BOARD時代に身に着けた全社視点を担当事業や部署に
いかに浸透させていくか、というエバンジェリスト的な
役割を担ってくれるものだとも期待しています。
開始してみて１年。
一年間、BOARDメンバーとして毎週会議を行い、Qに一度の
BOARD合宿を経て、１年かけて本当に良いチームになりました。
また役員であってもBOARDにはならなかったクルーも
全社意識を持って業務に取り組み、全社への貢献度も高く、
結果から見ると非常に良い導入が出来ました。
一方で課題として社内用語としての「BOARD」とする
ことで、役員であろうと「BOARD」から外れることもあるよ、
という形にしたものの、やはり判りにくい。
そこで今回から改めて、BOARD＝役員とし、
BOARDから外れれば役員ではなくなるものとしました。
つまり、新しいBOARD制度では、
１年毎に役員を見直す制度へと
バージョンアップすることとなりました。
ここまで考えた上で、やっぱり本当にどのようなチーム
構成にすることが良いのか、最後の最後まで本当に悩みました。
CA８の時に藤田さんがどれだけ悩んでいるのか、ということが初めて
判ったような気がします（苦笑）。
今期の新しいBOARDはこちらの取締役と執行役員の面々。
http://voyagegroup.com/company/profile/
「グループ総力戦」で今期も駆け抜けていきます！
今回の総会の冒頭で僕からみんなに15期の振り返りを行うと共に16期の
新BOARDメンバーの発表を行いました。
CA8を参考にしながら、VOYAGE GROUP独自の制度として始めた
BOARD制度ですが、CAとは違って１年毎に
事業環境や事業戦略に合わせてBOARDメンバーを入れ替える制度です。
我々のようなベンチャーにおいてどんなにバランスの良い
経営チームだったとしても、１年経てば事業環境も変わり、
主要事業も変わることが十分起こり得る。
だからこそ、いかにフレキシブルな経営体制をつくること自体が
競争優位にも繋がる部分もある。
それにポジションが人を育てる、というように出来るだけ
多くの人に全社視点を持つ機会を増やす育成機会を創出する
制度でもあります。
だからこそBOARDから外れることは降格でもないし、
BOARD時代に身に着けた全社視点を担当事業や部署に
いかに浸透させていくか、というエバンジェリスト的な
役割を担ってくれるものだとも期待しています。
開始してみて１年。
一年間、BOARDメンバーとして毎週会議を行い、Qに一度の
BOARD合宿を経て、１年かけて本当に良いチームになりました。
また役員であってもBOARDにはならなかったクルーも
全社意識を持って業務に取り組み、全社への貢献度も高く、
結果から見ると非常に良い導入が出来ました。
一方で課題として社内用語としての「BOARD」とする
ことで、役員であろうと「BOARD」から外れることもあるよ、
という形にしたものの、やはり判りにくい。
そこで今回から改めて、BOARD＝役員とし、
BOARDから外れれば役員ではなくなるものとしました。
つまり、新しいBOARD制度では、
１年毎に役員を見直す制度へと
バージョンアップすることとなりました。
ここまで考えた上で、やっぱり本当にどのようなチーム
構成にすることが良いのか、最後の最後まで本当に悩みました。
CA８の時に藤田さんがどれだけ悩んでいるのか、ということが初めて
判ったような気がします（苦笑）。
今期の新しいBOARDはこちらの取締役と執行役員の面々。
http://voyagegroup.com/company/profile/
「グループ総力戦」で今期も駆け抜けていきます！