最近、VOYAGE GROUP全社としてうまくいっている
BOARDING PASSのような取り組みが、
http://aoyagisatoshi.com/2013/10/19/board-boarding-pass/
社内のユニットや事業部といった単位においても
「自然」と行われるようになってきました。
もちろん、ユニットや事業部でうまくいった取り組みを
全社での取り組みとして取り組んでいくこともあります。
強制して押し付けるのではなく、それぞれが自分で考えて、
結果として似たような仕組みや取組を
まるでマトリョーシカ人形のように多層的に
自然と組織内で普及していくようになってきました。
ロシアのマトリョーシカ人形とは、
人形の中からまた人形が出てくる入れ子構造に
なっている人形のこと。
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d2/Russian-Matroshka_no_bg.jpg/300px-Russian-Matroshka_no_bg.jpg より
組織内において、経営理念や経営の仕組みが多層的にトップダウンでも
ボトムアップでも自然と浸透していく組織のことをマトリョーシカ組織と
勝手に名づけてみた(・∀・))
まだまだ課題もあるけれど、引き続き、様々なレイヤーでこういった
うまくいった仕組みが「自然と」浸透していく組織を作って
いきたいと思う。
BOARDING PASSのような取り組みが、
http://aoyagisatoshi.com/2013/10/19/board-boarding-pass/
社内のユニットや事業部といった単位においても
「自然」と行われるようになってきました。
もちろん、ユニットや事業部でうまくいった取り組みを
全社での取り組みとして取り組んでいくこともあります。
強制して押し付けるのではなく、それぞれが自分で考えて、
結果として似たような仕組みや取組を
まるでマトリョーシカ人形のように多層的に
自然と組織内で普及していくようになってきました。
ロシアのマトリョーシカ人形とは、
人形の中からまた人形が出てくる入れ子構造に
なっている人形のこと。
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d2/Russian-Matroshka_no_bg.jpg/300px-Russian-Matroshka_no_bg.jpg より
組織内において、経営理念や経営の仕組みが多層的にトップダウンでも
ボトムアップでも自然と浸透していく組織のことをマトリョーシカ組織と
勝手に名づけてみた(・∀・))
まだまだ課題もあるけれど、引き続き、様々なレイヤーでこういった
うまくいった仕組みが「自然と」浸透していく組織を作って
いきたいと思う。