組織において、報・連・相は大事だということは
みんなが認識しているし、判っていることだと思う。
これがチームの中のメンバーだった場合は、判りやすい。
上長に対しての報・連・相を意識していれば良い。
でも組織の中でリーダーとなるポジションにおいて
上長に対してだけではなく、実はチームのメンバーに
対しての「報・連・相」が出来ていない人って意外と多い。
そしてこのメンバーに対しての報・連・相のうち、
一番大事なのは「相談」だと思う。
リーダーは決断しなくちゃいけないのだから、チームの
メンバーに対して相談するのは恥ずかしいとか、の理由で
「相談」出来ていない人は、「相談」の意味を取り違えている。
「相談」とは、質問することであり、相手の目線を引き上げ、
育成していくことにも繋がるし、こうやって「ジブンゴト」として
考えてもらうことにより、組織としての一体感が醸成され、
より強いチームが出来上がっていくもの。
仕事が出来る人とは、総じて「報・連・相」がうまい人。
もう出来ている、とは思わずにもっといろいろな使い方を意識して
いって欲しいなと思う。
みんなが認識しているし、判っていることだと思う。
これがチームの中のメンバーだった場合は、判りやすい。
上長に対しての報・連・相を意識していれば良い。
でも組織の中でリーダーとなるポジションにおいて
上長に対してだけではなく、実はチームのメンバーに
対しての「報・連・相」が出来ていない人って意外と多い。
そしてこのメンバーに対しての報・連・相のうち、
一番大事なのは「相談」だと思う。
リーダーは決断しなくちゃいけないのだから、チームの
メンバーに対して相談するのは恥ずかしいとか、の理由で
「相談」出来ていない人は、「相談」の意味を取り違えている。
「相談」とは、質問することであり、相手の目線を引き上げ、
育成していくことにも繋がるし、こうやって「ジブンゴト」として
考えてもらうことにより、組織としての一体感が醸成され、
より強いチームが出来上がっていくもの。
仕事が出来る人とは、総じて「報・連・相」がうまい人。
もう出来ている、とは思わずにもっといろいろな使い方を意識して
いって欲しいなと思う。