別にアメブロを忘れていたわけじゃないんです！
ログインできなかっただけなんです（ ＾ω＾）・・・
超お久し振りです、零細社長です。生きてますよ！
昨年の5期に何とか赤字を減少させ、今期に黒字
転換を狙っておりますが、世の中の好景気に少し
鎌ヶ谷地区は遅れているようです。
市中に新築住宅が過剰供給気味でしょうかね・・・
さて、今年初めての書込みですから
明けましておめでとうございます！
本年もどうぞよろしくお願い致します！
から始めるべきだったですね。
2017年、皆さんにとってどんな年だったでしょうか？
また、2018年はどんな年にしたいですか？
当社は、まず！
人員を増やして、お客様からの要望によりお応えできる
ようにしたい！（他は割愛）
中期目標として、基盤をもう少し盤石にして安定化を
図りつつ、徐々にセールスマネージャー・プレーイング
マネージャーから脱却を図り、ビジネスの視野を広げ
つつ、地域活動をやっていきたいと考えております。
具体例として、建築部門の切り離し。（何故にと思われる
でしょうが、建築部門を特定の事業者とタイアップをして
許容量を増やしたいから）
営業部門の強化（これは人員を増やして、売り上げ増強
に努めたい）
管理部門の補正（ツールを始め、業務の効率化により
担当者の負担軽減と、許容量のＵＰを望みたい）
経理部門・経営部門の補正（資金調達を始め、大型事業
に取り組むのに必要になるので、補正を行いつつ経験値
を上げていきたい）
こんな感じで2018年は取り組んでいきたいと考えており
ます。