事業承継には、３つの承継があります。
①人の承継
②資産の承継
③目に見えにくい経営資源の承継（知的資産）
この３つを上手く引き継ぐことにより、承継後の経営が安定して行われます。
①人の承継では、「後継者は誰か」が問題となります。
1）ご長男などの親族、2）従業員などの親族外、3）社外からの人材の３つがあります。
②資産の承継では、設備や不動産などの事業用資産と、株式や運転資金などの資産のうち、株式が重要な観点となってきます。
・マネジメント・バイアウト（MBO、Management Buyout）
・決議の種類
・経営権にかかわる種類株式 （←クリック）
③知的資産では、人材、技術、人脈など、目に見えない無形の資産が、企業の競争力の源泉となります。
これらをどのように引き継いだらいいのか―――。
詳しくは、「奥田経営支援センター」にご相談ください。
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★奥田経営支援センター
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