2002年に出版された
『静かなリーダーシップ』
2005年だったと思いますが、
図書館で見つけ、手に取った記憶があります。
本来、リーダーのタイプもコミニュケーションのタイプも
「正解」は存在しませんので、善し悪しではなく、タイプなのです。
現在とこれからの日本で、受け入れられるのは「激情型」よりも
案外このようなタイプなのではないかと思います。
1.決まった仕事とを、淡々と、淡々と、淡々とこなすような人。
2.本人の自己評価は、決して高くはなくてもよい。
むしろ、それが上司や周りからは、謙虚に映り、反感も買わず評価される。
3.しかし、もともと勤勉さゆえ、仕事は人並み以上にこなす。
4.もの静かで、非指示的。
5.常に冷静沈着で、全体を見渡せている。
ちなみに、私はこのタイプではありません(;^_^A
やはり、基本的に苦手な人が少ない分
あるゆる部署や、役職とコミニュケーションを密に取るタイプです。
反対のタイプだから、魅力を感じるのかと思います。
実は、以前の職場ではこの「静かなリーダー」タイプで
とても優秀な方がいました。
私とは、本の趣味も合い、年下でしたが傾聴力があり
よく相談に乗ってもらっていました。
カウンセラーではありませんでしたが、
ある意味、私よりカウンセラー的でした。
もちろん、勇気づけ、元気づけるタイプの
リーダーも必要です。
しかし、何があっても慌てず動じず、常に沈着冷静な
「静かなリーダー」も今の時代、アリだと思います。
おそらく、いずれのタイプにも高い自己客観視の
能力が優れた人が多いと思います。
メタ認知などと言いますが、自分を俯瞰して見れる人。
最近の本で『内向型人間の時代』という類書もありました。
『静かな～』からちょうど10年ですから、
やはり流行のサイクルなのでしょうか？
などと思いました(^_^)
内向型人間の時代 社会を変える静かな人の力/スーザン・ケイン
￥1,890
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静かなリーダーシップ (Harvard business school press)/ジョセフ・L. バダラッコ
￥2,310
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2005年だったと思いますが、
図書館で見つけ、手に取った記憶があります。
本来、リーダーのタイプもコミニュケーションのタイプも
「正解」は存在しませんので、善し悪しではなく、タイプなのです。
現在とこれからの日本で、受け入れられるのは「激情型」よりも
案外このようなタイプなのではないかと思います。
1.決まった仕事とを、淡々と、淡々と、淡々とこなすような人。
2.本人の自己評価は、決して高くはなくてもよい。
むしろ、それが上司や周りからは、謙虚に映り、反感も買わず評価される。
3.しかし、もともと勤勉さゆえ、仕事は人並み以上にこなす。
4.もの静かで、非指示的。
5.常に冷静沈着で、全体を見渡せている。
ちなみに、私はこのタイプではありません(;^_^A
やはり、基本的に苦手な人が少ない分
あるゆる部署や、役職とコミニュケーションを密に取るタイプです。
反対のタイプだから、魅力を感じるのかと思います。
実は、以前の職場ではこの「静かなリーダー」タイプで
とても優秀な方がいました。
私とは、本の趣味も合い、年下でしたが傾聴力があり
よく相談に乗ってもらっていました。
カウンセラーではありませんでしたが、
ある意味、私よりカウンセラー的でした。
もちろん、勇気づけ、元気づけるタイプの
リーダーも必要です。
しかし、何があっても慌てず動じず、常に沈着冷静な
「静かなリーダー」も今の時代、アリだと思います。
おそらく、いずれのタイプにも高い自己客観視の
能力が優れた人が多いと思います。
メタ認知などと言いますが、自分を俯瞰して見れる人。
最近の本で『内向型人間の時代』という類書もありました。
『静かな～』からちょうど10年ですから、
やはり流行のサイクルなのでしょうか？
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