バブソンMBAのベンチャー日記

早いもので、東日本大震災から１年。

被災した方々、特に原発のある福島県の方々にとっては、もう二度と故郷の地で暮らせない人々もいるわけで、そうした人たちのことを思うと、やりきれない気持ちである。

死者１万５千人、行方不明者３千５百人ということであるが、この行方不明者の家族は、１年たった今でも現実を受け入れらずにいるということだ。被災者の心の傷の深さを物語っている。

亡くなられた方々のご冥福をお祈りするとともに、１日も早い復興を期待したい。

早いもので、今年も残すところあと６日。会社の営業日もあと３日。

前回ブログをアップしてから、はや４ヶ月。いろいろあったけど、あまり赤裸々に書くわけにもいかず控えていたら、随分ブログから遠ざかってしまった。

高崎の片田舎にあるベンチャー企業に飛び込んで、いろんなことを行いました。

・会社ホームページのリニューアル

・月次決算の早期化。（占め後３週間かかっていたものを１週間に短縮）

・生産管理システムの導入

・棚卸資産計上の開始

・原価管理のシステム化

・新サプライヤの開拓

・VCからの資金調達（約２億）

などなど

うまくいっていることばかりでは決してないが、マネジメントについて学ぶことは非常に多い。

・経営チームのチームワーク

・自由闊達に議論し合える雰囲気

・プロフェッショナリズム

・コンプライアンス意識

・モチベーションマネジメント

・経営者としてのセンス

・売上を創る力

など。


「企業は人なり」「経営は結果が全て」という言葉が、毎日頭をよぎります。

転職して2週間。

ちょっと落ち着いたので、ブログのタイトル変えました。

「バブソンMBAのベンチャー日記」

といっても、今までのように頻繁には書けそうにないので、月４回くらいを目標に、気づいたことを書いていきます。

むしろ、仕事以外のことが、中心になる気もしますが、よろしくおねがいします。