🌹10歳と13歳姉妹子育て中🌹
グローバルリーダーコーチ
新田ゆかりです
プロフィールは→こちら⭐︎
コーチ・リーダーは
クライアント・チームメンバーにとって
１番のドリームサポーターでいることが
求められます
クライアントやチームメンバーの
可能性を100%信じることで
最大限の力を引き出すことができるのは
コーチングスキルの醍醐味の１つでもあります
部下を褒めて育てるピグマリオン効果は
- 上司と部下のコミュニケーションの円滑化
- 新しいイノベーションの創造
- 高いモチベーションを維持できる部下の育成
を目的にさまざまな企業で
活用されています。
このピグマリオン効果は
アメリカの心理学者ローゼンタールが
教師からの期待があるかないかによって
生徒の学習成績が左右されるという
実験結果を報告したことが始まりでした。
ピグマリオン効果は、
- 教師期待効果
- ローゼンタール効果
とも呼ばれています。
また逆に
周囲から期待されていない人物の
成績や成果が平均値を下回る現象もあり
- 負のピグマリオン効果
- ゴーレム効果
と呼ばれているのです。
ただし、このピグマリオン効果には
誤解と批判も存在します。
私たちの生活に当てはめて考えても
他人に対して良い結果を出してほしい
子供に対して将来良い学校に進学してほしい
良い企業に就職してほしいなど
期待の内容はさまざまですが
期待する側が一方的に
相手に理想を押し付けてしまうと
期待される側が望まない行動をした際に
勝手に失望してしまう可能性もあります
期待の内容と期待される側の行動が
一致しない場合
ピグマリオン効果はまったく逆の結果を
出す可能性もあります
また、他人への期待の仕方
周囲との差別化にも問題があります
期待する対象ばかりをひいきすると
周囲のモチベーションが下がるだけでなく
期待されている本人も
プレッシャーやストレスを
感じる可能性もあります
ビジネスシーンにおいても
ただ単純に相手に期待すれば
いいわけではないことを
理解しておく必要があります
人は人から期待されると
無意識に応えようとし
その結果パフォーマンスが向上する
ピグマリオン効果
相手のニーズをしっかり捉えた上で
適切にピグマリオン効果を
活用していきたいものですね
（参考サイト・参考文献）
Pygmalion Effect
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