「7つのポジショニング」という概念に関するコラムをお送りします。
先日「TOPの在り方」というコラムを書きました。
チームの中で方向を指し示す人がいたら、
実際にそれを具現化していく人材が必要です。
TOPの方向性をリアルなものにしていく人、
実際に業務をまわしていく人を「BM(バランスメイク)」と言います。
車軸、みたいな感じ。
BMは事業の中枢で、それぞれの担当に業務を振ったり
どこかに負荷がかかりすぎていないか、
どこか機能していない部分がないか、
どこかムダなプロセスを踏んでいる部分がないか、
業務全体のバランスを見たりするのが仕事。
スムーズな事業展開ができているチームには
優秀なBMがいるはずで
もっと発展していきたい、売上をつくっていきたいなら
優秀なBMをつかまえる必要があります。
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