上司や先輩の役目として、一番重要な事は部下・後輩の育成と彼等の未来を創ることです。サボる・だらける・正しい事に反発する・役目・役割を放棄する・・・この様な部下や後輩は問題外ですが、どうして世の中の組織の中には若手や中途入社の未来を潰す輩が多いのか？・・・不思議です。

　優秀な部下や後輩はチームの活力であり、育て上げた上司や先輩のマネージメント力の評価も上がります。その上、部下や後輩が育つと言うことは会社の成長を一番促します。

残念ながら、多くの組織では、「出る杭」を叩く、「個性」を潰す、「違い」を理解しない先輩や上司が多いのも事実です。

　経営者は組織の「長いものに巻かれろ」的な空気感をただ社歴な長いだけの中途半端な先輩や過去の栄光に縋る(すがる)タイトルだけ立派な役職者達の蔓延を防御しなければいけません。

なぜなら彼等があなたの会社の未来の可能性を叩き、潰しているのです。

　言いたい事も言えない会社、新たな発想も人より早く生産性の高いスピードある仕事力も他と違うと言うことで葬られ浮いた存在として、最悪は村八分にされ精神的に追い込まれ個性もキャリアもアイデアも一生懸命さも高いモチベーションももぎ取って行くのです。・・・「勿体無い！」

　組織の重しを取り除け！風通しの良い、努力を惜しまず成果を上げる社員達の未来を創造して下さい。