【 お店を動かす魔法の紙 】 | 【 読めばわかる! 】飲食店の顧客満足度が上がる「心の経営」ブログ

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ブログを読んで、この人何言ってるの?
と思うかもしれませんけれども、
それはそれで構いません。
机上論でなく、
全て結果が出たものをお伝えしていますので、
信じるか信じないかはお任せします。
その結果とは、
顧客満足度で三度の日本一になってしまった事です。

 

【著書】

 

           

会社に一冊常備すると                  

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真の店長の姿です。

 

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常識の上の非常識

それはあらたな常識



 









 

こんばんは、山口です。

 

 

 

 

 

 

 

 

「魔法の紙の秘密を公開します」

 

 

 

 

 

【 読めばわかる! 】神奈川・東京飲食店の売上前年比を「100%超え」にする「心の経営」アドバイザー山口

 

 

一日の中で

指示をする事は幾つかあります。

 

 

 

 

 

 

 

 

その中でも休憩や作業の指示は

その場でする事が多くみられます。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

それを極力なくし、指示を最低限にします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

何故なら指示を出しているばかりでは

現場の成長に繋がり難くいからです。

 

 

 




 

 

 

 

指示ばかりでは依存体質になり、

動けない、ロボットのような人になってしまうからです。

 

 

 

 

 

 

 

 

ではどのように指示をするのか?

 

 

 

 

 

 

 

 

それは、

その日のシフト表のマスターラインに記入しておくのです。

 

 

 

 

 

 

 

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誰が観てもわかるように記入し

一目でわかるので指示を書いておけば、

それを見て行動します。

 

 

 

 

 

マスターラインとはこのような感じです。

 

鈴木 9-15  ---------○---------- 入金(済)

田中10-17    ---------○---------○-------窓ふき(  )

高橋11-18(20)    ---------○----------○--------(===)残業
佐藤12-18       ------------○---------------

山崎13-21         -------○------------○------------レジ掃除(  )

高山13-21         --------○--------------○---------新商品準備(  )

 

備考    《特注 11時 加藤様》  《シフト提出日》

 

 

 

誰が何時に来て、

どの時間帯にどれだけの人がいるかが

一目でわかります。

 

 

 

 

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このマスターラインに上記のように直接指示を書き込み、

作業をした場合は本人が(済)マークを記入するようにルールにすれば、

作業終了報告はそれを見ればいいのです。

 

 

 

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そして、その日の責任者を赤ラインにし、

当日の細かい指示は、

その人を信頼し全て任せます。

 

 

 




 

 

 

 

 

 

 

 

赤ラインの人は自分の右腕の人が基本です。

これは、私がいてもいなくても変わりはありません。

 

 

 

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そして、私が不在時に残業等が発生した場合は

残業した事をマスターラインに記入しておき

後で確認すればいいのです。

 

 

 

 

 

 

マスターラインを

そのまま作業指示に使えばいいのです。

 

 

 

 

他のやり方はもちろんあると思いますけれど

私はこのようにしていました。

 



 

 

 

 

 

このマスターラインこそ

「お店を動かす魔法の紙」の正体です。

 

 

 

 

 

 

 

 

みなさんの魔法の紙はありますか?

 

 

 

 

 

※マニュアルは時には障害になる!記事は→コチラ

※自分の右腕を作る方法は→コチラ